为了抓住发展机遇，全力保障全年1.5亿元的销售目标，河北太行机械工业有限公司纺机分公司调整营销模式，加强生产组织协调，以市场为导向，优化资源配置，加大研发力度，今年1~2月份生产销售实现同比翻番。

    2010年，太行纺机调整营销策略，采取“抓大不放小”、大小客户并举的营销思路。今年年初，纺机销售部针对市场情况，对所有业务人员开展了产品配置、业务素质、营销技能培训，明晰产品优劣，突出优势产品，提升自身在行业中的竞争力。目前，所有业务人员已奔赴各地，通过多走访、勤跑动，加强与客户的沟通，力争每一份订单。

    针对当前纺机生产小批量、多品种的特点，公司采取灵活、快速反应的纺机生产模式，以市场需求为导向，减少产成品库存和资金占用，优化资源配置。目前，公司生产任务量较为饱满，生产一线加班加点抢任务，力保生产任务的完成。

    在纺机公司全体员工的共同努力下，公司一二月份新签销售合同109台，同比增长100%，生产、发货量同比增长200%，销售收入是去年同期的5倍。

    在抓好销售龙头和生产组织的同时，按照公司职代会提出的“提升纺机产品质量，重点抓好配套体系建设，向质量要效益”的要求，纺机公司3月份组织采购、研发、工艺、质量、检验等部门人员对供应商进行监督检查与质量体系再评价工作，对配套商的人员设备状况、工艺制造水平、检测控制手段、交货服务等方面进行全面考察和评价，进一步提高了配套体系的管理水平和控制能力。