近日，以创新、优化、集成为主题的“链动品牌––首届中国服装产业链创新峰会”在北京召开。作为一次贯穿整个服装产业界资源的活动，首届中国服装产业链创新峰会邀请到包括舒朗在内的国内外知名服装企业近400位业界代表参加。这篇文章来源于纺织资源,请各位网友直接在浏览器中直接输入纺织资源查看。

此次峰会着眼于整合行业全局资源，强调服装产业上下游企业之间的链动关系。与会企业代表通过主题讲演和专题对话等形式，就装备技术、原材料技术、信息化技术以及渠道建设等方面的内容进行了深入探讨和交流。舒朗董事长吴健民先生在会上就“‘舒朗模式’诠释品牌价值升级”做了专题演讲，引起了与会者的强烈共鸣。

近几年，随着国际市场经济的发展，产业链的创新问题不仅仅是纺织服装企业所关注的敏感话题，更是我们整个国家和民族关注的焦点。中国民营经济的发展模式和品牌创新若想得到长远的发展，就需要中国的民营企业在品牌建设过程中不断寻求人才、体制、理念的完善和创新，适应国家及国际的经济发展变化趋势。

品牌靠的是什么？中国的民营企业又如何做品牌？如果说单单依靠产业链的话，舒朗成长于依山傍水但没有做女装产业链的山东烟台，在这样一个没有产业链的基础上，舒朗却顽强地生存并发展了起来，靠的是什么？靠的是舒朗的企业模式。舒朗的企业模式可以分为三个层面：企业模式、营销模式、品牌模式。