50年前，来自全国各地的建设者，满怀豪情，带着振兴我国纺织工业的共同愿望，汇集于古城西安的白鹿原下，浐河东岸，自力更生，艰苦奋斗，用智慧和汗水浇铸起一座大型纺织企业——国营西北第四棉纺织厂。
2001年3月，西北四棉正式改制为陕西唐华四棉有限责任公司。五年来，围绕“改革、提高、发展”，以党委书记、总经理顾宪祥为首的领导班子团结和带领全体员工，深化改革、细化管理、挖潜改造、开拓经营，克服了种种困难，使企业的凝聚力、向心力进一步增强，竞争力得到提升。
50年来，从西北四棉到唐华四棉，四棉人继承和发扬“坚毅善学，凝聚争先，诚实笃志，科学精进”的企业精神，始终保持着企业的稳步发展，企业累计上缴利税14.5亿元，为国家赚回了29个同等规模的纺织企业，在中国棉纺织行业四项经济指标排序中连年保持“五十强”排头兵企业称号。
加大改革力度 完善现代企业制度
改制后的唐华四棉依据现代企业制度的要求建立了法人治理结构机制，通过2001年首次职代会、党代会确立了企业发展的目标和方向；工会代表全体员工与企业法人代表签订了集体合同，为企业建立协调、稳定的劳动关系，从根本上维护职工的合法权益奠定了基础。在确保生产正常进行的前提下，压缩定员，万锭百台用工逐年减少；通过规范和加强工资管理，根据作业计划、品种变化、设备增减开台等情况，及时调整用工和工资总额，有效控制工资成本；从人事制度、劳动制度和分配制度上真正做到干部能上能下，职工能进能出，个人收入能高能低。通过深入细致的摸底、测算工作，公司于2002年10月份在全省纺织行业率先实施了工资制度改革，坚持企业工资增长以效益为导向的方针，坚持“按劳分配”和“效益优先，兼顾公平”的原则，使企业在生产经营和经济效益不断提高的基础上，建立起正常的工资增长机制。通过现代企业制度的不断完善，公司精干高效的管理运转机制已基本形成。
细化制度考核 强化基础管理
唐华四棉把持续改进、成本领先、以质取胜、创造一流作为抓好生产工作的主脉络，一年一个台阶，刷新生产水平，推动了企业发展。2001年，在基础管理工作中，围绕技术管理和专业管理开展工作，实行对生产系统质量成本费用指标和毛利率的考核，推行了新的管理考核办法。以部门质量工作的难点、重点作为质量攻关的目标。针对品种结构的调整，组织好新产品的试织，针对质量关键开展工艺试验和工艺研究，稳定了质量水平。公司确立2002年为创新年，开展了“示范车间”活动，2003年提出了“精、细、严、实”的工作目标，形成了以目标管理为核心的垂直管理、专业管理、分层次管理模式。通过质量攻关活动，使质量水平得到大幅提升，获得陕西出入境检验检疫局产品质量联检全省第一名。
2004和2005年以来，公司按照“精细严实管理，争创国内一流水平”的主导思想，在工作中提倡自我加压和自主管理模式，按照计划指标反映工作业绩、工作目标反映工作水平、员工素质反映带兵能力的激励方式开展工作。通过实施和完善设备包机制，加强纺专器材的管理，使公司在陕西省“纺织杯”设备维修操作比武大赛中，取得了自动络筒工序和织布保养工序两个第一名，并以团体总分第一的成绩获得金奖。同时，公司编印了《员工进厂培训教材》系列丛书，规范了清梳等八大车间的培训内容。
调整销售策略 努力开拓市场
2001年以来，国内外纺织市场形势千变万化，唐华四棉始终贯彻加强市场调研、调整品种结构，把全力拓展市场作为增加效益的主导方向。公司指定专人开展市场的预测与分析工作，包括对品种、价格的宏观掌握，利用网络快速传递有效信息，建立良好的预测机制，从而及时调整经营策略，变被动为主动。比如，通过对原棉、化纤、石油价格的把握，加强与棉麻公司的沟通，多次使企业的原料采购抢占了市场先机，使采购进货与销售库存均保持了较佳的状态。公司还通过整顿营销队伍，不断提高营销人员业务素质。2002年，在公司内部对业务员进行了公开招聘，根据业绩定岗位。适时开展销售攻关活动，把业务员岗位之间的交叉培训作为重点，使内外销人员一专多能。2004年以来，公司把对业务员的知识培训做到正常化，每周六都进行生产、法律、成品质量和销售合同等方面的技能培训，不断提高业务员的接单能力。同时，公司还积极出击，利用各种有利条件，广泛接触客户，扩大市场占有率，取得更好的效果。2005年，通过加大定制品种的销售力度，加强对业务人员的具体考核要求，制定了责任人、时间、任务、考核指标等四定措施，打开了销售局面，仅上海销售处就完成了1亿多元的销售收入。
推进设备改造 奠定发展基础
为了做到可持续发展，唐华四棉有目标、有计划地组织开展了持续的设备技术改造工作。按照纺、织平衡，持续推进的原则，近年来公司投入资金14000多万元（其中自筹资金10918万元），实施了多个技术改造项目，先后更新和新装细纱机121台、49116锭，MK6型高产梳棉机10台，FA306A型高速并条机20台，F1268精梳机2套，HY492A型大卷装悬锭电脑粗纱机2台，引进日本村田21C型自动络筒机3台、新型倍捻机20台(其中丝绸7台)及配套并纱机3台（其中丝绸1台），国产GA013型络筒机2台，安装双浆槽浆纱机3台，引进日本津田驹喷气织机213台，并配套引进德国康普艾空压机6台等，建成了高档多纤维提花交织面料生产线，使65%的技术装备达到国内先进水平，无结头纱比例达到100%，精梳产品比例达到68%，无梭布机产量达到45%，使企业呈现出强劲的发展后劲。公司为改善生产环境，淘汰了旧的氟利昂冷冻机2台，新装蒸汽溴化锂200万大卡冷冻机2台，同时新建回水池一座，使全厂空调用水全部收回循环使用。
调整产品结构 适时开发新产品
在不断提高装备水平的基础上，唐华四棉努力开发高档次、高附加值的新产品。针对2003年底以来遇到的原料价格上涨、生产成本增加、销售市场不畅等困难，公司提出了高进高出的经营策略，同时抓住我国服装出口的优势，加大了服装面料的生产比例，使公司的产品在服装面料市场上有了一定的影响力，产品也由中低档提升到中高档。2005年，公司又根据丝绸设备的特点，适时开发出高支股线品种，向市场推出了丝棉雪纺、丝棉绸、丝棉段、丝棉斜纹绸等高档高附加值的产品，取得了较好的经济效益。目前，公司在新产品开发上已做到人无我有、人有我优、人优我特，并适应小批量、多品种、准交期的市场特点。每日在机品种达40余个，每年有60余项新工艺上车，推广率达80%以上。仅2005年，细纱机改台1828台次，梭机改台4071台次，喷气织机改台1708台次，分别达到设备总数的5.3倍、2.6倍和3.5倍。2000年至2005年，公司共试制新品种208个，投产158个，先后形成了以新型纤维研制的细薄织物、粗厚织物、弹力布和丝棉交织等四大系列的服装面料、床上用品以及新型纤维、功能性纤维和竹节纱产品生产的新格局。
创建企业文化 凝聚员工队伍
把思想政治工作同搞好企业文化建设相结合，以增强凝聚力、向心力，提高企业综合竞争力为目标，是唐华四棉长期以来工作的重点。首先，唐华四棉在企业生产经营取得良好发展的同时，逐步加大了对生活福利设施的投入，改善了职工生活条件和福利待遇。其次，用“坚毅善学，凝聚争先，诚实笃志，科学精进”的企业精神和“热爱、忠诚、创新”的企业理念，贯穿于企业生产经营和管理的全过程，在企业内部形成了具有四棉特色的企业文化氛围。自2001年以来，在党建工作中先后开展了“我是一名党员”和“我为企业策划”等一系列活动，组织先进集体代表和劳动模范进行荣誉疗养活动，极大地调动了员工学先进、赶先进、争先进的劳动热情。此外，通过开展形式多样的文化娱乐活动，丰富了职工业余文化生活。
五十年春华秋实，五十年经纬风流。唐华四棉生产、生活环境的逐步改善，不断增进了大家的荣誉感和归属感，员工们以四棉为荣的企业文化氛围已基本形成，凝聚力进一步增强，企业抗御市场风险的能力得到提升。陕西唐华四棉正在这种团结、坚定、顽强拼搏的文化氛围里呈现出新的生命力。