“2008年是三友公司全面实施‘十一五’规划承上启下的一年。站在新的历史起点上，我们面临的机遇和挑战前所未有。我们要善于抓机遇，努力在创业创新的道路上迈出新的步伐，共同把三友事业推向新的发展阶段。”面对塑料纱管产品市场的形势，中国三友控股集团有限公司董事长张小赧在接受记者采访时如是表示。

    经营业绩逆势上涨

    据张小赧介绍，2007年，三友控股集团完成工业总产值4.69亿元，实现产品销售收入4.48亿元，创利税2784万元；外贸出口达到625万美元，同比增长87%；固定资产投入达到1189万元，职工月均工资比上年增长8%；工业用电达到1911万度，每万元产值耗电量同比下降3.5%；综合实力位居路桥区塑料与模具行业第一位，名列中国纺织机械器材加工行业前20强。

    2007年，公司立足“稳定质量，精减人员，提高效益”的经营思路，集团的第三大主业精毛纺业，应对市场萧条的困境，取得了较好的经营业绩。2007年，企业共完成毛纱加工量1113吨，实现加工产值6291万元，加工收益675万元。同时，公司外向型经济发展取得了较大突破，外贸公司通过参加国外专业展会，聘用国外销售专业人才，积极拓展国际市场。2007年，公司出口创汇625万美元，其中自营出口385万美元，代理出口240万美元，分别增长87%、88%和180%。在出口退税下调和人民币升值的严峻形势下，企业仍取得了较好的经营业绩。

    产业发展又一机遇期

    2008年，我国纺织工业面临贸易摩擦不断加剧、出口退税率下调、人民币升值、资源优势下降、原料短缺等无法回避的问题。塑料器材市场的发展空间究竟有多大？在很多人对市场前景感到忧虑的时候，张小赧认为,2008年将是纺织行业延续快速发展和技术改造逐步提升的好时期，也为纺织装备配套产业的发展增添了信心。2008年仍将是纺织工业发展的机遇期，同时也是塑料纱管产业发展的又一个机遇期。为此，三友控股集团将今年工作的基调定为“调结构、抓创新、重执行、控成本、提效率、促稳定”18字方针。在谈到新时期的工作重点时，张小赧着重强调：2008年集团工作的总体要求是全面落实科学发展观，加快创新步伐，沉着应对国家宏观调控带来的各种压力和困难，着力加快三大主业的调整和创新，着力培育新的经济增长点，着力制度的创新和执行，着力拓展国内外市场，着力提高配套服务和安全管理能力，走有三友特色的创新之路。

    三友的战略部署

    在以上思路的指导下，三友控股集团公司今年将具体实施“765”工程，部署“618”思路，落实“433”展会，做好“四字文章”。“765”工程即实现7亿元的销售，6000万元的利税，5000万元的投入。其中塑料制品及改性塑料销售3亿元，精毛纺1亿元，出口贸易1亿元，新项目0.5亿元。6000万元利税是指实现税收2500万元，利润3500万元。5000万投入是指：房地产项目首期投入3000万元，设备技术改造投入500万元，摩托车新产品开发投入400万元，木塑新材料、改性材料及科研投入1000万元，厂区节能减排投入100万元。“618”思路即6个“着力”和18字方针。6个“着力”是指：着力三大主业的调整和创新，着力培育新的经济增长点，着力制度的创新和执行，着力拓展国内外市场，着力党群组织建设，着力提高配套服务和安全管理能力。18字方针是指：调结构，抓创新，重执行，控成本，提效率，促稳定。

    做好“四字文章”，即贯彻“四有”思想：有思路才有出路，有思想才有市场，有作为才有地位，有效益才有发展；弘扬“四敢”精神，即敢于负责，敢于碰硬，敢于破难题，敢于担风险。