部署2007年下半年政治经济工作

　　7月19日，集团假座二纺机阶梯教室召开干部大会。集团两级中心组成员、集团中层干部等近100人出席。

　　会上，集团财务总监虞志奋就“今年上半年集团财务状况分析及全年情况预计”作了专题报告。
　　集团总裁李培忠作了题为《振奋精神，求真务实，为全面完成年度目标而努力》的经济工作报告。报告在简要回顾今年上半年集团经济工作的基础上，提出了下半年重点要抓好的方面工作：

　　一、在抓好技术创新工作上：1、重视新产品的商品化进度；2、抓住落实国家发改委纺机专项项目为契机，继续加快新产品开发的步伐；3、认真研究和落实2008年在上海召开的亚洲依托马国际纺机展览会的参展产品；4、继续重视寻找同国外著名纺机企业的合作机会；5、做好提高产品质量创品牌的工作。

　　二、在抓好市场营销工作上：1、克服困难，振作精神，扩大市场销售的覆盖面；2、抓好销售产品的结构转型，突出重点产品、重点项目和重点区域；3、继续扩大出口，在实现产品出口的多元化上有新的突破；4、加强市场营销的细节管理，以管理促效益；

　　三、在抓好企业管理工作上：1、进一步抓好企业经济运行质量的提高；2、进一步做好生产方式的改革和生产经营的细节管理；3、进一步加强以5S管理为主要内容的现场管理；4、进一步做好企业内部银行的实施工作；5、进一步做好防汛防台和安全生产管理工作；6、进一步做好企业整合调整善后工作和华云平台的建设工作。

　　四、在抓好人力资源开发工作上：1、要切实做好员工工资的调整工作，充分调动广大员工的积极性和创造性；2、要继续开展职工培训教育工作，提高员工的技能、业务素质；3、要加速人才的培养工作。

　　集团党委副书记徐祖成代表集团党委作了2007年下半年党委工作报告，重点是六个方面：

　　一、加强班子和干部队伍建设，坚定信念促进产业发展。

　　二、抓好党组织换届选举工作，优化配强党组织班子。

　　三、落实新一轮党支部“争先创优”竞赛活动，争创“振兴装备制造业先进党支部”。

　　四、集思广益抓党建，抓好党建促经济。

　　五、加强党风廉政建设，为企业经济保驾护航。六、发挥思想政治工作优势，确保大局和谐稳定。

　　上海电气资产管理有限公司党委副书记、副总裁,集团党委书记、董事长郑元湖在会上作了讲话。他指出，下一步工作一定要抓重点、要定量，抓突破，指标要落实到人，并对两级领导班子提出了希望和要求。