面对非典，既然没能做到防患于未然，以致纺织行业和企业出现一定损失，那就抓住后非典时期，作出反应，弥补损失。即使是亡羊补牢，也不失为积极的做法。

    有关方面保守预测：根据目前国家对非典的控制趋势，一般情况下，疫情将在两个月之内，也就是7月底得到彻底控制，这意味着中国开始步入后非典时期。有人说，关注后非典时期，犹如亡羊补牢。对此，纺织业界看法如何，纺织行业是否需要关注后非典时期，如何关注？记者为此专访中国纺织工业协会产业部副主任孙淮滨，探讨这一话题。

    亡羊补牢也有意义

    当中国被非典横扫而过时，大洋彼岸的美国却躲过了此次全球性灾难。根据世界卫生组织公布的新标准，美国境内的非典病例数从200例减少到36例。作为全球人流、物流最为频繁的国家，美国如何成功避免这场灾难？一个重要原因：在“9·11”事件美国遭受重大损失以后，立即成立了联邦紧急事务管理局(FEMA)。去年11月26日，中国广东出现全球第一例非典病例，美国就迅速启动了FEMA系统，通过遍布全国各地高度精确的疫情监控系统进行实时监控。亡羊补牢使遭受“9· 11”事件重创的美国在非典疫情事件成功抽身。孙淮滨在接受记者采访时说，非典疫情使纺织行业遭受一定损失，也暴露了一些发展中的薄弱环节。抓住后非典时期，进行行业结构调整，对于弥补损失，恢复良性发展，具有重要意义。他说，如果我们能够将后非典时期作为调整与发展的契机，把目光放远，从后非典时期看到非典结束，以至于即将到来的后配额时代，彻底冲破传统思维模式，将行业发展真正融入世界竞争，融入国家重大发展规划和全面建设小康社会的总体部署，在传统的基础上实现产业升级，进一步拓展具有高增长潜力的产业用、家用纺织品领域，全面提升核心竞争力。从这层意义上讲，亡羊补牢不失为一种良策，而且有可能会使纺织行业获得后非典时期“补牢”，后配额时代受益的意外惊喜。

    后非典时期的纺织

    非典时期，消费等各种需求被强行压缩，但并非消失，市场消费能力依然没有削弱。一旦非典得以控制，消费需求、市场需求将会在短时间内迅速释放，甚至形成井喷效应，对许多服务性行业将形成强烈的反向刺激。孙淮滨分析说，与服务性行业相比，作为制造业的纺织行业在后非典时期的表现，不会十分强烈。纺织业具有制造业的特性，在一定程度上依赖于订单，并需要一定的生产流程和周期。这些决定着纺织行业不会像第三产业那样受疫情变化的影响立竿见影，无论是负面影响，还是恢复期。因此，今年二季度纺织行业各项指标完成情况都比较理想，但是纺织业也不会在疫情刚一得到控制就迅速恢复正常，而是需要一个时期，时间的长短取决于企业生产流程和订单的周期。另外，就企业内部而言，情况也有所不同。内销与外销在后非典时期也会呈现不同状况，内销恢复较快，而外销则需要流失订单回流的过程。总之，纺织行业的后非典时期以及非典影响结束期，都将与疫情意义上的后非典时期与结束期存在一个滞后的时间差。

    纺织如何补牢

    谈到后非典时期纺织行业与企业应该做些什么时，孙淮滨说，从行业的角度出发，除了做好纺织工业协会反复强调的跟踪预测，加强信息发布，争取国家有关政策支持，加强行业自身结构调整之外，应尽快将各种商贸活动、展会恢复起来。有关部门在后非典时期就应该积极进行筹划和宣传，努力恢复投资者信心，这样才能把握即将到来的八九月份 — ——本年度最为火爆的招商投资月，不坐失本年度最为宝贵也是最后的市场良机———金九银十。从企业的角度讲，在后非典时期还会存在订单不满、开机率不足等问题。越是困难时期越需要冷静。订单不满或没有订单的企业，可以利用这一空闲时间，调整内部结构，完善内部机制，加强新产品开发，提高自身竞争力。同时，要主动出击，寻求订单。对于订单较满的企业，以高质量、保安全、准交货的产品稳定客户，尤为重要。企业可采用电子商务等现代手段避免客户流失，也可充分发挥企业境外根据地作用，积极开展境外贸易，参加境外展会，争取更多的商贸合作机会。同时，出口企业要协同当地出入境检验检疫、经贸等主管部门，向外商做好宣传解释工作，坚持以世界卫生组织4月11日宣布的结论为依据，即“ 到目前为止，没有流行病学资料显示，在非典疫区的货物、产品会使人感染病毒”。对于仅是进口商要求签发卫生证明的， 要积极做好解释工作；对于进口国政府要求签发证明的，则需及时上报国家质检总局，以便商讨对策，保持外贸出口渠道的畅通。

    后非典时期的思考

    “无论是行业，还是企业，后非典时期最主要的事情就是为非典结束以后做准备。大部分行业、企业都在将大部分的时间和精力用于资源调配、结构调整和未来市场预测上。但我认为，这个时期需要更多的是思考。”孙淮滨这样认为，他说，非典突如其来，让行业、企业的弱点和软肋暴露出来，并非坏事。2005年纺织配额将取消，我们会面临一个 更加复杂的后配额时代。非典的影响毕竟是短期、局部的，而配额对纺织行业的影响却是巨大的。后非典时期发现的问题多一些、调整的力度大一些、采取的措施强一些、完善的方法全一些，即将到来的后配额时代的过渡就会平稳一些。

    源于非典的思考的确很多，有一点让记者百思不得其解：多年来，中国纺织企业久经风雨，历经磨难。然而，今天这位久经沙场的老将为什么再次败在抗风险能力差的刀下？孙淮滨分析认为，原因有二：一是企业一直没有真正认识危机，因而事先没有危机感；危机发生，又缺乏对危机周期的认识与把握；危机过后缺乏补救措施。二是企业赢利模式所致。目前，国内纺织企业赢利模式大都以“刚性模式”为主，缺乏“ 柔性赢利模式”。一旦突发事件打乱了企业正常生产秩序，就会造成整个产供销系统的脱节与错位。当年，同样面临亚洲金融危机，为什么相当多的日本公司一蹶不振，而三星却以“数字化战略”在手机、LCD等领域让摩托罗拉、索尼黯然失色；为什么可口可乐老板敢说，即便我的厂房全部化为灰烬，我也能在3天之内重建可口可乐……这就是“柔性赢利模式”的威力和魅力。中国纺织企业如果不想永远做一个低层次的制造商和加工商的话，就需要给自己一个假设：如果再来一次非典，如果配额已经取消，如果印度、越南甚至其他国家的劳动力成本低于中国，我们的出路在哪里？答案：改变赢利模式。

    “亡羊补牢，未为迟也”是一句古训，同样适用于今天，适用于后非典时期。但是，亡羊补牢远不及我们追求的境界———防患于未然。