在中国家电市场，中洋品牌的较量是司空见惯的事，一段时间你占上风，一段时间他占上风，你来我往，煞是热闹。 

    但滚筒洗衣机却是例外。20世纪90年代中期进入中国市场的“洋滚筒”，与几乎是同时期建厂的海尔等企业打拼了多年，却一直没有占过上风。据国家统计局最新调查显示，至今洋品牌中的主力伊莱克斯、惠而浦、西门子等企业，所占有的市场份额不过30％多。而以海尔等为首的国产品牌占居了60％多的市场份额，其中海尔占40.30％，一家就超过了所有“洋滚筒”份额的总和。 

    滚筒洗衣机起源于欧洲，国外家电企业巨头资金、技术雄厚，这些 “洋滚筒”为何滚不大中国市场呢？ 

    业内资深专家分析，滚筒洗衣机由于其特殊的要求，致使三个方面的瓶颈制约着洋品牌在国内滚筒洗衣机市场的发展： 

    首先，实际情况不同，带来了国外产品与当地需求的些许不符，“ 洋品牌”简单地“拿来主义”显然不能满足本土需求。滚筒洗衣机虽起源于欧洲，但由于欧洲家庭的滚筒洗衣机在使用环境方面与中国不同，如水质、自来水压力、住房面积问题、电表负荷等等，也就是说适合于欧洲的滚筒洗衣机，如果直接在中国使用，可能就会“水土不服”。比如欧洲是软化水，中国是硬质水，欧洲的滚筒洗衣机在中国使用时间长了会结水垢。而国内的滚筒洗衣机厂家则不同，他们通过本土化的设计，能以最快的速度抓住用户的需求，开发出满足用户需求和适合中国国情的新产品。 

    其次，国外企业在获取中国市场的需求讯息方面逊色于国内某些企业。讯息落后，导致“洋品牌”的技术优势不能充分发挥，开发出来的产品不能“对号入座”。而国内部分品牌这方面就相对好一些，尤其是海尔。为了符合中国老百姓的洗衣习惯，海尔开发了具有29分钟特快洗涤功能的滚筒洗衣机；为了满足消费者要求洗得快、甩得干的洗衣难题， 海尔开发了数字全能1218系列滚筒洗衣机；为了满足人们洗涤羊绒、真丝等衣物需求，海尔又开发了世界首台可洗羊绒的“玫瑰钻”滚筒洗衣机。 

    再次，国外企业对中国用户的需求讯息的反应速度相对较慢。这一方面受获取讯息能力较差的约束，另一方面是由于“洋品牌”的技术研发中心都在欧美本土，而不是在中国本地。不能在第一时间内迅速作出反应，开发出用户需求的产品。没有速度，对企业参与市场竞争是很不利的。 

    国产品牌以海尔、小鸭为代表的民族企业通过持续的产品创新和技术创新，不断使滚筒洗衣机更能适合中国的具体国情，贴近中国老百姓，取得目前的优势也是在情理之中。 

    目前，这场“滚筒大战”仍在如火如荼的进行，“战况”如何，尚难预料，但如果“洋滚筒”不解决好上述三个问题，难免会重蹈覆辙。而一旦外资品牌将制造基地、研发中心转移到中国，那么国产品牌将面临空前的挑战。