编者按：今年以来，中国纺织工业继续保持稳定增长；但同时，也面临人民币升值、出口退税率下降，劳动力、煤电油动力成本上涨，化纤、棉花等原料涨价的影响。面对当前形势，行业应该怎么看、企业应该如何应对？大型企业往往是行业的领头羊，企业家们的思路对行业影响很大，听听他们的声音，对行业和广大企业法人大有裨益。

　　(记者谢立仁)中国纺织企业家联合会工作座谈会7月中旬在大连召开。来自棉纺、毛纺、家纺、服装、化纤、纺机等各行业的20多余全国著名企业、也是企业家联合会成员的老总们出席了会议，中国纺织工业协会杜钰州会长，副会长陈树津、孙瑞哲等也参加座谈。

　　中国纺织企业家联合会会长、安徽华茂纺织股份有限公司高级顾问华冠雄行业自律迫在眉睫

　　今年全国的棉纺织企业面临“洗牌”。原材料的涨价、纱线成本、劳动力成本这些因素都在威胁棉纺织生产的正常进程。业内有一家销售收入全国50强之一、拥有20多万纱锭的企业，因为资金的问题正面临停产就是一个典型的例证。中国的劳动力成本已经不再占优势了，有一家企业，老板把工人的加班工资以奖金名义打入了工资卡中，工人因此到劳动部门申诉。劳动部门经过调查后，明确告诉老板，加班工资与奖金是两码事。结果工人胜诉，老板须补发工人的加班工资。所以说，企业管理一定要规范，在资金和劳动力不占优势的情况下，加快科技进步步伐，提高产品科技含量，提高劳动生产率极为重要，尤其是要在提高品质上下功夫，按实物的标准制定企业的标准应该是企业未来发展的主旋律。决不能再盲目地扩大产能，建议中国棉纺织行业要尽快建立自律体系，以保证中国棉纺织企业的健康与可持续发展。

　　中国纺织企业家联合会副会长、深圳华联发展集团有限公司董事长董炳根做强做大才有出路

　　在市场经济条件下，任何行业都不会一劳永逸，都存在风险。每个行业竞争都很激烈，深圳华联瞄准的是调节器这块蛋糕，要建成国内规模较大的PDA生产线。但建成后发现中国的化纤总量已占到世界总产量的42%，化纤的制品出口量占1/3还要多，明显存在生产过剩的问题。许多生产厂家停产，最高的时候占全行业生产能力的60%左右。但需求永远是有的，产能的扩张要以科技优先、成本第一作为基础，只有做强、做大才会有较高的抗风险能力。我们不但要关心自己的行业，更要把眼光向上下游及相关行业上看。例如我们关心国际市场的变化，关注天气变化和战争问题，因为企业的产品是销往全球的，全世界发生的变化都会影响到企业的利益。

　　上海纺织(控股)有限公司董事长席时平上海的做法是走高端

　　上海的纺织业发展可谓是今非昔比。我们把产业链延伸作为企业发展的主题，在去年实现的230亿销售收入中，产品布局已经发生了较大的变化，其中60%是贸易所得(出口额19亿美元)；70亿左右是来自制造业的收入；而家纺成为了第一产业；针织服装占到了1/3；产业用布也占了很大比例。上海的纺织工人从过去的50万大军减少到现在的不足3万人，这3万人中大多数是高科技人员。上海纺织科学院是上海纺织人才的培养基地。利用上海的地域优势，在情报、研发、人才、时尚等方面发挥重要作用，虽然环保的压力依然很大，原料和生产成本也在增加，但是我们在品牌和科技上不断进行突破。在连续两年职工的工资平均以16%的速度增长的情况下，企业今年上半年的利润还提高了2%左右，这主要是科技的力量，上海纺织总是要走高端路线的。

　　中国纺织企业家联合会副会长、山东如意科技集团有限公司董事长邱亚夫 企业发展要虚实结合

　　企业发展要虚实结合。虚是指做一些与纺织无关的事，和国家的政策融合与金融房地产结合，这种短平快的项目要尝试一下，我们仅做房地产就有8个亿的收入；实则是老老实实做好主业，我们在纺织业门类比较齐全，除化纤面科和针织没有外，其他都有。同时，产能过剩也在对我们构成压力，企业生存要靠科技开发，走多种经营、附加值提高的路。成功的企业都是在研发上有突破的，而纺织行业也有发展的空间，关键是调整好思路。

　　中国纺织企业家联合会副会长、宁波维科集团有限公司董事长何承命自己的梦自己圆

　　要以非主业的利润加大投入，加快企业主业的发展。我们是利用科技和房地产的投入，投入纺织科技的。企业经过改制后几次调整，家纺成为第一选择。在规模和档次上走科技和开发的路，效果还是不错的。困难是客观存在的，自己的梦要自己圆才行。宁波的服装生产因劳动成本高而难做，我们就转移到劳动力成本低的江西和安徽。过去企业往往因停水、停电而停产，现在又会有新的问题，包括用工矛盾等，都要逐步去一一解决。

　　中国纺织企业家联合会会副会长、吉林化纤集团有限公司董事长王进军用发展解决发展中问题

　　企业的劳动生产率低下是竞争的主要矛盾之一，许多企业输在了这一起跑线上，所以人员的精干是企业发展的基础。我国与先进国家的企业相比，人员多出1/3左右。减员才能增效，要先修渠后放水，把人员过剩的问题解决好。这个问题我们是通过发展解决的。近几年我们产能增长一倍多，人员减少近1/3左右，靠发展改变了企业的不合理用工。过去车间的工资员、核算员、质量管理员、安全员、都是一人一岗，现在变成了四员合一、甚至五员合一。发展使公司的销售收入从20亿元增到40亿元，今年预计达到60亿元。企业发展的本身也是效率，也是劳动生产率的提高。

中国纺织企业家联合会副会长、福建七匹狼股份集团有限公司总经理周少雄建设企业良好的发展氛围

　　企业所面临的问题很多，比如中国人的审美观越来越高，内销的产品品质就要比外销还高。一线城市的国内品牌挤压都要求企业升级和转型，引领消费者购买。而目前企业发展缺少的是一个理想的氛围，在几千人的企业中由于员工都是来自五湖四海的打工者，往往因为一件小事就会发生群殴事件。有一家企业因为老乡间的矛盾激化，打伤了工人，警察来解决问题而他们认为处理的不公平，最后发动起来围攻派出所。也有因为计划生育证等问题发生罢工、到镇政府请愿的，所以企业健康发展要得到社会各方面的支持。

　　中国纺织企业联合会副会长、江苏省纺织协会会长谢明捡最甜的甘蔗吃

　　纺织业经历了从利润的平均化到薄利，从“摇钱树”到“苦菜花”到“无根草”的历程。要走出困境，就要适应环境，调整好自己，要做自己的强项。做大市场是最主要的，该吐的就吐出来抛弃掉。我们江苏省纺织协会转制后发现做产业不是我们的强项，而我们做贸易不仅有人才也有渠道，利润又很可观。因此，我们走了一条白领密集型企业之路，以贸易、咨询、设计为主导，甚至涉足资本领域，不断调整自己。事实证明我们这么做活的很好，近几年，效益每年都以20～30%的速度增长，今年销售收入可达到50亿元。

　　无锡第一棉纺厂厂长李光明困难时要学会借鉴

　　我近些年感触最深的是在国外参观时，看到孟加拉国2000多人的服装厂，只有10个香港人在管理，他们每个工人170元/月的工资。日本万锭用工60人，工资是我们的10倍。日本一家纺织厂一个品种最多生产500多公斤，最少生产5公斤。3个月内换了多少个品种，他们自己都说不清。中国有一个好的环境，我们现在遇到的问题，是日本和韩国经历过的。其实，困难才是机遇的前兆，困难时好的企业才能显出实力。我们目前40万锭的产能，只有2000多人的用工。虽然遇到工资的上调，劳动成本增高的问题，但仍然可以维持。行业困难时，多想想我们该怎么做，做什么？看看发达地区是如何破解的，他们的今天就是我们的明天。

　　马佐里(东台)纺织有限公司总经理朱鹏突围要靠人才作后盾

　　面对纺织业的竞争，纺机的制造要在高速、低耗、用工少上下力气，看准一流企业的需求，在科技进步上有突破。其实设备的整体水平不仅要看设备也要看制造设备的人，我们花几十万甚至上百万年薪请专家，目的也是尽快与世界纺机接轨。现在我们的产品已经达到了一定的水平，许多外国人往往用我们的机器生产出来的纱作标准就是一个佐证。在印度和巴基斯坦等国家，我们的市场份额在逐步增加。关键是要有一批创新的人才做后盾，一个企业的生存活力也在这里。

　　广东名瑞集团股份有限公司董事长蔡明强升值、退税不会影响出口

　　今年7月人民币兑美元达到了7.57：1，比2004年时一美元损失了14.2%，也就是说出口增加了14.2%成本；与此同时，出口退税从2004年的17%减少到了11%。我认为，人民币的升值不会降低中美的贸易逆差，反而会越来越大。过去纺织品是中国出口的重头戏，今年上半年比去年同期增长15.6%，所以说人民币的升值并没有影响中国服装出口的增长速度，但却必然会降低企业的利润。那么，能耗高、成本高的企业就会先死掉。

　　江苏大生集团有限公司董事长左成勤该退则退也是通路

　　发挥自己的优势，是走出企业发展沼泽的惟一出路。一个火轮拉一个托船和一个轮船在海上行驶，哪个更快不言而喻。企业该进则进，该退则退才是通路。论学习，山东的纺织业太大，我们学不了；浙江广东的纺织太活，我们学不会。因此，我们走自己的路。大生纺织集团有112年历史，经过历史的沉淀，有利也有弊。我们先是砍掉亏损的企业，交出去让人家去扭亏。然后，选择自己有优势的粘胶做原料的纺织品来做，感觉很好。2005年利润达到2845万元，2006年利润达到4285万元，今年有望达到5000万元以上。

　　青岛市纺织总公司董事长、总经理闫勇做好差别化定位

　　发挥优势做差别化产品是企业走出困境的途径之一。在市场经济条件下，企业的竞争压力是相同的，其他企业遇到的困难，我们也遇到过。关键是如何在定位上找出路，把优势企业的优势发挥出来，我们这几年的目标把全国蜡染的龙头企业凤凰印染做好，以凤凰印染为青岛纺织的突破口，带动