因为本人做了十几年的电脑横机技术员, 所以对这个题目颇多感受，因此写出来和大家共同探讨，希望每个同行都能成为企业满意的技术员，同时也希望每个同行都能遇到让自己满意的企业。

勿庸质疑，在一个毛衫企业里。技术人员的作用是不容忽视的。有时他们会影响一批定单是否按时交期，会改变某款出货的成本，会影响产品的质量… … 而无论技术人员的业绩对企业产生多大的影响， 他们总是受雇于企业. 服从于部门主管的领导, 从而使两者在协调互动的过程中一直演绎着不同的版本。

有一种现象是企业领导强势化。 它表现为：主管要求技术人员绝对服从安排, 而且是事无巨细的服从，这里我想提一下，目前电脑机的普及和手横机相比仍处于方兴未艾的阶段，它的技术相对手横机来说也没有那么普及， 这就产生一种现象：在一个企业中可以制版和维修机器只是那么几个人，有时甚至是一个人，如果主管过于专断，就会出现技术人员的合理建议不被采纳的情况，那势必就会对公司利益产生不良后果，也给技术员的工作增加不必要的工作量，从技术的角度来说，其实，真正可以让机器正常运转的是这些技术员，不是主管， 有时只有电脑技术员才清楚某个工作怎么做才会提高效率， 而主管可能会以为技术员在推卸责任，才会不接受他的工作安排， 这种误解在企业中或多或少都会存在， 我想很多程序员也都是有感触的，当你提出一个合理建议，可无论你怎么摆事实讲道理，最终得到的只是领导不理解的态度和怀疑的目光,而最终你还是要按照领导安排的既费时又费力的方式去做，那种无奈真是默默无语两行泪啊 ，不能否认每个技术员的合理报酬是重要的，可对他们工作上的认可也同样重要。

还有一种情况是技术人员的强势化。 不排除一些技术员恃才傲物， 觉得自己技术不错。就拿工作来要挟领导， 动不动就撂挑子(其实我也是做这个工作的，呵呵，我没有批评别人或自我批评的意思， 只是就事论事)，产生这种情况的原因很多的， 其一可能是技术员自身的素质问题； 其二，也可能是在一种长期存在的不良的工作互动关系中， 已经在心里积压了太多的怨气(比如第一种情况下的那种误解等等) , 所以工作中会有抵触情绪, 这种情况也是有的，在这里，我想提醒同行一下(也告戒自己)：凡事要有度，这份工作你若不做肯定会有人做的，地球离了谁都一样转的，我们终究是在给人打工的, 为什么不选择退一步海阔天空呢? 如果实在做不下去了，可以去寻求更适合自己的发展空间，但在你转身之前至少应该给曾经共事的领导和同事留一些好感，留一些厚道，也给自己留一些后道… …

针对上面这两种情况,那么技术员和领导之间应该怎样改善这种不协调的关系使之成为良性互动呢?

我认为，首先，领导应该秉着用人不疑、疑人不用的原则，在把握大方向的同时留给技术员必要的工作自主性， 而且技术员在需要合理的劳动报酬的同时也需要工作上的认可和尊重，如果一个技术员在企业里能够获得事业的成就感和必要的尊重。他们会甘心为企业奉献自己的才智，对企业来说，一个积极面对工作的技术员远比一个拿工资混日子的技术员好多了。

其次， 对于技术员来说，不断的增强自己的专业技能，良好的解决生产中出现的问题是我们的本职工作，同时我们还要有良好的敬业精神和人品，虽然在短时期内，我们的技能是相对范围内的领导和同事所不熟悉的，但不能因此存在侥幸心理，因为人外有人，天外有天。不能为了自己操作方便而做有损公司利益的事情，有时候，虽然你只撒了一次谎，但却要用更多的谎言来掩盖。与其很累的去掩饰真相，不如坦荡荡的做人做事。因为领导和同事愿意接纳技术虽然稍差一些，但努力认真的对待工作的人。而不愿意接纳技术虽然稍好，但却自负傲慢的人。当然，如果你是一位技术又好，口碑又好的技术员，那你就是优秀的人才了。

另外，我们要换个角度去看待领导给我们的压力(虽然他们所给的压力有时是不合理的)，压力也是动力，至少，我们为了配合其他工序而做的一系列工作让我们得到了锻炼，积累了经验，当你苦思冥想后终于做完了让哪道工序都挑不出毛病的程序后，其实，那也是完成一个挑战的过程，而且，你会发现就因为他们“苛刻”的要求，让我们掌握了以前从未尝试的一个新的技巧， 等有一天，你随心所欲的去做各种难款的时候， 你会发现，应该感激那些给你压力的人们，没有他们你也不会积累这么多经验。只有承认自己的不足才会接纳不同的意见，才会进步。

让我们每天都保持一种良好的心态去面对工作, 也许你会发现改善的不仅是和领导、同事的关系, 还会拥有一天的好心情，让我们共勉吧，共同编织美好人生。