尽管难得浮生半日闲，杨昱文却沉浸其中，用他自己的话来说，过这种生活的不止他一个人，朝两旁望望，有马云、陈天桥为伴，朝前面望望，有盛田昭夫、松下幸之助等等。要成为纺机业创意平台的领袖，是注定要付出代价的，譬如“工作狂”，又譬如只睡几个小时，再与自己的客户滔滔不绝地讲上几个小时。

　　杨昱文的办公室宽大明亮，透过玻璃幕墙，他能看到所有和他一样胸怀梦想，并愿意为之付出一切的员工，当然，他更愿意称他们为伙伴。杨昱文是个懂得创新的能手，更是个讲故事的好手。不肖多问什么，他便将发生在他身上的故事和盘托出，而他创业的成功竟是因为“哥们意气”。

　　“是‘社会大学’改变了我”

　　“我出生在江西南昌的一个普通家庭，由于父亲做工程材料的生意，因此儿时的生活还比较优越。但当我读高中的时候，父亲的买卖出现了问题，全家人的生活也拮据了起来。”谈及自己的过去，在家排行老大的杨昱文感触颇多。“其实那时我真的想放弃学业，就为这个原因父亲与我大吵了一架，并坚持要我继续学习，很自然地我想到了打工。”1991年杨昱文毅然放弃了就读南昌航天大学生物工程系的宝贵机会，几乎同一时刻，生活的压力开始困扰这个在当时有些内向的年轻人。于是，中百超市便有了这么一个每周工作7天，天天都上夜班的打工仔。直到1年后，杨昱文又发现了新的商机——摆地摊卖一些小的生活用品。当然，他的主要目标人群是同他同样生活的打工者，而地摊上兜售的物品也都是论天盘货的。

　　高中前的杨昱文是个“闷棍”，他常说是社会大学改变了他的性格。“高中前我很少说话，父亲为此没少与我沟通。由于内向，我在小学四年级时就已将古文版的三国演义都看完了。勤工俭学的经历让我逐渐外向开朗起来。”杨昱文说，虽然当时与父亲时有“冲突”，但父亲却是他最好的伙伴，更确切地说是哥们。为了尽快挑起家中的重担，杨昱文打工后的前几年时间里并未像别的人们那样进入沿海城市或怀揣梦想飘在北京和上海这样的大城市，而是在父亲的公司做起了销售员和要款员。“虽然那会儿觉得自己很成熟，但现在看来当时还是太嫩了。”杨昱文坦言他的初衷是当一个能担负起长子责任的家族“拯救者”，但最终他的努力还是失败了。

　　“如果我有100万”

　　“父亲的公司最后还是关张了，留给我的是100多万的债务，为了还债我时刻提醒自己要努力工作。”离开了父亲的公司，杨昱文显得异常的沮丧，他决定到外面去看看这个复杂的世界。更令他难受的是，平时对他相当严厉的父亲竟将仅有的4000元都交给了他。

　　1997年冬，某夜，武汉。杨昱文独自坐在某条马路上，一辆辆汽车疾驶而过，其中也包括杨昱文最喜欢的奔驰S320。对于当时的杨昱文来说，假设他有100万，他也会毫不犹豫地将父亲的债补上，而不是去买车。“10年后我一定要买这车。”坐在大街上的杨昱文喃喃自语，虽然他知道这只是个梦，但他仍然愿意为此赌上一把。

　　“当时找工作也不容易，后来我便在武汉的余家头找上了一家纺机配件厂做起了梭子推销的工作，那会儿我也不知道我为什么会选择这个。”杨昱文说，武汉的环境好，有许多的纺织厂，国棉二厂，现在的江南纺织集团等等，越是这样的厂子，越是注重的是诚信，因此信用是极为重要的，也正因如此，他在做大之后将过去的债全都还了，甚至在做网络公司的时候也从未欠过别人一分钱。

　　为了尽快入门，杨昱文不知背了多少纺织专业的知识书刊，跑了多少厂房。一次次的冷眼和每月500元的‘赤膊’底薪非但没有让他折服，反而更坚定了他的信心。终于他成功了！“我是湖北管区干得最好的，除了小纺织厂，当地的龙头纺织企业也成了我的客户”杨昱文说，他第一次拿到18000元资金时非常激动，他甚至觉得他离自己还债、买车的梦想更近了。就在他纺机销售事业一帆风顺的时候，杨昱文却辞职离开了，理由很简单——“哥们意气”！

　 “财富，眼光决定一切”

　　有人说杨昱文的成功是因为运气，但杨昱文却并不这么认为，他至今仍觉得决定财富的是眼光。上世纪90年代末期，杨昱文的好友杨志东在武汉创办了自己的纺机配件厂，由于缺少销售专才，故而生意始终有些冷清。出于发展的需要，杨志东力邀杨昱文一同创业。于是，杨昱文来了。

　　“那会儿自己像从天堂掉进了地狱，我和杨志东那时每月只拿500元工资，并和其他两个伙伴同住在一个不大的毛坯房内。此时，纺机的春天的已经慢慢解冻，很多的中小型的企业都在上世纪末的尾巴上嗅到了商机。”回忆自己第一次创业，杨昱文感慨万千:“纺机让我们看清了发展的方向，1999年华易工贸股份有限公司正式运营，而我们的主营项目便是帮华中纺机企业提供与纺织厂商机匹配的事情。其实说穿了，就是你想买，我给你找卖家，你要卖，我给你提供买家的事情。当时公司账户中也没什么钱，第一笔16000元打入账户后，我们便先将所欠的饭钱给填了。”他笑言，创业的四兄弟那时几乎同吃同住，四个大男人有时比老婆还亲。

　　99年底年，华易工贸股份有限公司已经有了几十万的收入，而杨昱文所负责的环节亦为公司带来了巨大的收益。“分久必合，合久必分”。正当公司拥有数百万资金，并逐渐走向正轨的时候，杨昱文却因与其他伙伴意见相佐而离开了公司，那年是2000年。

　　揣着离职时的7万元，彼时的杨昱文面临着两个选择，一个是继续做纺机，另一个是重新开拓新的领域。“当时华易工贸股份有限公司武汉销售公司的经理及人力资源总监也和我同时离职，我们相互合作了几年彼此信任，但重要的是到底做什么？”

　　“掘金纺机，做强做大”

　　答案显而易见，纺织机械是中国的大产业，行业基础大，应用程度高，这样具有优势的传统产业如果能与互联网联姻，其发展空间无疑是巨大的。很快，杨昱文便从过去的客户中拉来了10万元的赞助，更确切地说是那个纺机企业的老总主动给他的，甚至对方连他的身份证都没看。“2001年中国纺机网正式组建，而杨昱文也迎来了他人生旅途的又一新的起点。”2000年，在纳斯达克上市的网络股票神话开始破灭，但我却看到了中国纺机网络的未来，中国企业很需要这样的专业网站。于是，中国纺机网开始迅速地扩张自己的版图。

　　2006年6月上海“沦陷”、9月江苏“失守”中国纺机网正式成为上海纺机机械展览会的官方指定媒体，与此同时，纺机万里行，走遍江浙沪的活动也即时开展，中国纺机网的身影走遍了江苏、浙江、上海每一个大大小小的纺织机械厂家。

　　2003年中国纺机网进入了高速发展阶段，仅当年销售额便达到了1000万，但2004年过快发展所带来的问题却开始曝露出来。“人才不够用！兵马未动粮草先行，人才就是粮草。不管什么样子的人我都要人尽其能。”对于那次风暴，杨昱文直言不讳：“2003年我们为1000家纺机企业制作了网站，虽然2004年整个公司的利润还在增长，但下半年我却惊讶地发现了内部管理的漏洞，企业执行力开始下降，而员工的信心指数也逐渐下滑。”此刻，杨昱文开始反省，他告诉自己“我不是企业网络的装修维护工，而要做一个能整合产业资源的服务平台。”很快新的计划被制定出来，中国纺机网要做的是能提供专业服务的纺织贸易平台、而中国服装机械网则要成为及时提供服装机械贸易资讯的媒体平台。奇迹出现了，在新政公布之后，一切都回复到最佳状态，而中国纺机网亦成为目前中国最赚钱的专业网站。

　　杨昱文坦言，去年他刚完成第一轮的融资工作，接下来他的公司还要进行更大规模的扩张——IPO。“未来5至10年，我和我的团队将赚得更多，我将拿出自己10%的股份做员工股。等上市后送出的员工股‘股值’将在2千万元。”此刻，早已成为行业领袖的杨昱文对未来充满了希望：“我将把市场做大，并做得更好。”