8月7日，三枪集团，这个上海乃至全国纺织业的龙头老大，召开ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ企业资源计划系统）生产管理系统实施动员大会。这是到目前为止，纺织行业实施ＥＲＰ系统的最大动作，此举意味着传统纺织业正通过高科技提升自己的管理水平。业内人士认为，信息化管理必将大大推动中国纺织工业加快由粗放型向集约型的转变。
　　三枪此举意义非凡
　　“我们是纺织行业全面实施ＥＲＰ的第一家企业。目前行业内还没有全面实施ＥＲＰ的成功先例。我们的风险很大。”三枪方面的有关人员接受记者采访时，显得非常谨慎。 
　　此次为三枪实施ＥＲＰ系统的是并到联想集团旗下不久的汉普咨询管理有限公司。“和三枪的合作是新汉普在纺织行业的第一大单，是新汉普在华东地区拿下的第一大单。”业内人士分析，如果汉普在纺织业的第一炮打响的话，必将吸引更多的纺织企业推进信息化管理。
　　三枪将率先启动的ＥＲＰ是生产管理模块中的企业生产流程优化项目。估计生产管理模块的实施需要1年的时间，全面实施ＥＲＰ系统至少需要2－3年的时间。
　　纺织业信息化路漫漫
　　上海市纺织集团控股集团公司信息化建设办公室的熊建先生向记者介绍，目前虽然有几家规模不大的纺织企业宣布成功实施ＥＲＰ，但很多都只是实施ＥＲＰ的部分模块，从管理、技术的角度讲，他们中有的甚至称不上ＥＲＰ，充其量只能是实施信息管理系统。在纺织行业，信息化建设方面，很多民营企业比国有企业更加敢想、敢做。
　　中国纺织协会2001年曾对全国1000多家纺织企业进行了电子信息技术应用调查。调查显示，基础管理软件的应用在纺织企业中有一定的普及率，但近一半处于单项应用水平，ＥＲＰ（企业资源计划）系统的建设在全行业中刚刚有所启动。其中，财务管理软件是应用最普遍的管理软件。
　　业内人士认为，中国纺织行业传统的比较优势在于原料、劳动力等要素成本。加入ＷＴＯ后，对原料、劳动力等要素成本的过度依赖，将使得中国的纺织企业继续处于劳动密集型的产业局面，缺乏核心竞争优势，造成企业竞争力极不稳定。因此，纺织企业急需增强以开发创新能力和管理水平等为标志的竞争优势，其最佳出路就是实行信息化改造，以达到产业升级，提高国际竞争力的目的。