在世界经济日益全球化的今天，信息化的浪潮正汹涌澎湃地向我们扑来。信息化已经成为决定一个企业、一个行业乃至一个国家竞争能力的主要因素。行业如何在这次浪潮中发挥应有的作用，切实有效地推动行业信息化进程，成为摆在我们面前的一个尤为紧迫的课题，值得我们认真去加以研究和落实。

　　中国化纤行业推动信息化进程的基本思路，是在国家“统筹规划、国家主导、统一标准、联合建设、互通互联、资源共享”二十四字方针的基础上，结合我国化纤工业的实际情况，围绕行业信息资源的开发利用，不断提高信息技术的应用水平，用信息技术带动中国化纤工业调整、发展和产业升级。要从运用信息网络技术改造化纤企业的传统市场、经营和基础管理模式入手，在行业内逐步推广各种电子信息技术；建立企业的内部信息网络，真正把信息技术应用到企业的开发、设计、经营、管理、人力资源等等领域，提高企业管理效率和市场反应能力；着重加强信息化基础建设，建立反应行业特色，汇集主要商品的电子商务平台，实现Ｂ2Ｂ的在线大额网上支付交易，使信息、电子商务和物流配送三个系统有机地结合、统一，初步实现化纤行业营销领域的现代化。

　　中国化纤行业已将信息化建设作为“十五”期间行业结构调整、现代企业制度建设和提高行业核心竞争力的一项主要战略手段。行业信息化的具体实施原则是“整体规划、分步实施、重点突破、带动全局”。整体规划是指信息化建设要从整体上有一个发展规划，行业信息化建设要有，企业的信息化建设也要有。整体规划是战略性的，要具有前瞻性，这样才能提高适应性，才能有效避免信息化建设的盲目性和，才能避免出现重复建设或前后建设内容衔接不上等问题；分步实施是指对整体规划进行细分，从易处入手，从关键业务入手，从单块相互独立的子系统入手，先解决企业的当务之急，然后逐步分成几个阶段来具体实施，最后再按照整体规划要求，整合成一个完整的信息系统；重点突破则是根据信息化实施的一些基础条件，在化纤行业内部选择部分管理基础较好、具有一定信息化基础的企业作为行业中的试点，行业加以扶持，在这些企业逐步建立完整的信息系统。其运行的成功会为行业内企业信息化建设树立榜样；带动全局则是在适当时机利用重点突破的成绩，在行业内扩大试点，进而提高行业对信息化建设的认识水平，增强行业内信息化成功的信心，最终起到带动整个行业信息化进程的目的。

　　企业信息化作为行业信息化的基础，在“十五”期间将得到重点推广，而行业信息化将更加注重整个行业的基础设施建设和解决行业内共性的问题。行业信息化建设和信息技术的不断推广应用，必将全面提高化纤企业和行业整体竞争力，为化纤工业发挥后发优势、早日把我国建设成为世界化纤强国奠定良好基础。