从中捷公司现阶段的发展规模来看，设备管理与维修存在很多问题，随着公司高、新、精、尖设备的大大增加，设备故障发生也非常频繁，要减少设备故障，首先要实施“三好”、“四会”、“六不走”。“三好”就是“管好、用好、维护好”。“四会”就是“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“六不走”就是“设备不擦洗干净不走；工件不堆放整齐不走；工具箱不摆放整齐不走；交接班记录和原始记录不记好不走；不切断电、水、灯、气流和熄灭火种不走；地面环境不打扫干净不走。”这些是维持设备正常运转，保证生产正常进行，提高产品质量的前提，落实”三好”，“四会”、“六不走”不仅能提高员工的职业素质，还能促进工厂节能降耗，稳定产品质量；更能提高设备使用率：

　　延长设备正常使用寿命是企业生产正常进行的保证，那么，企业建立一支“作风硬、纪律严、业务精”的高素质设备管理与维修队伍是必不可少的。记得有一次，我与大连杨师傅闲谈的时候他对我说：“不知我们走后自动线的设备会不会还能象我们在这里一样正常运，转”。说者无心，听者有意。这使我不得不想起每次出现突发设备故障时就不得不求助别的厂家或外来人来公司帮忙，这样既耽误时间又影响生产，不利于我们公司当前的发展；另一方面，部分员工也有一些不良的思想，设备出现不正常现象时，不能积极向领导反映，他们认为设备坏了是领导的事与己无关，只要工资不影响关我何事，但一到开工资发现工资少时却三五成群的到处向问为什么，没有真正认识到自己也是造成事故的责任者。假如每一个员工都能把“中捷是我家，我们热爱它”这句话落到实处，那么，中捷公司的凝聚力将会大大增强，也就没有什么布可战胜的困难。

　　总之，提高企业效益必须重视到管理这是中捷公司现阶段当务之急，希望公司领导能重视此事，不要只重视产量，忽视设备的维护与保养。事实上设备管理也是一门科学，真正实施需要大家共同努力。只有这样才能使我们现在的设备发挥最大的经济效率，才能提高生产效益，为中捷创造更多的利润，大家才能享受利润给我们带来的更多实惠。