由《服装时报》社、北京纺织工程学会主办、上海扬格科技有限公司及其北方地区的策略联盟伙伴—北京世嘉铭经贸有限公司承办的第一届“全国服装核心竞争力(ERP)互动论坛”于11月15日在京圆满闭幕。该论坛的召开以其强劲的宣传攻势与在业界的专业权威性。各专家学者、企业名流、权威性的传媒机构共同参加的此次论坛盛会，企业全面利用信息化管理系统。从原来的传统管理模式概念向现代化的高科技管理模式与理念转变是一个不可逆转的定局。会上还特别聘请到京城服装界顶尖的品牌公司老总与中国服装专业学术界前辈等嘉宾与参会者进行面对面的互动沟通。中国服装业未来二十年发展的决定性策略—信息化将引领中国服装业的重大变革。 
    科学与艺术同样重要 
    我国加入WTO后，企业必须要及时调整发展战略，而战略的调整一定要适应市场的变化，国家教育部数字化纺织服装技术工程研究中心的章劲松认为中国突出的市场变化表现在以下几点：
    1、过去的市场是国内的、局部的，加入WTO后，市场转向全球化的、全方位的，即”国内市场的国际化”趋势发展。 
    2、服装市场的竞争由单个企业的竞争转向群体企业的竞争，是一个群体与另一个群体的竞争。世界各个经济集团都在调整战略，知名企业纷纷并购、重整、组合。一个企业单枪匹马打天下在现今是很难的，甚至是不可能的，可以通过与其他企业合作，强强联合。这就是相关供应渠道之中的策略联盟。 
    3、市场的竞争，原来表现在企业的生产能力，随着加入WTO，新一代的竞争，一个是生产能力，一个是流通能力。全球流通，有一个流通速度与效率问题，第三方物流将在全球贸易中占很大的位置，服装比其他行业更需要物流。 
    4、品牌竞争。竞争将由过去的产品竞争逐步走向品牌竞争，全世界有200多个著名品牌，进入大陆的已有60多个，相信其他品牌将会很快进入。 
    5、由原来的追求市场份额为主，转向对市场快速反应能力的竞争。 
    6、由原来的争取客户作为竞争的主要内容转向争夺产品的销售终端，在销售终端创造价值。 
    7、服装市场的竞争由过去单一的价格战、广告战转向创造高附加值。 
    企业进入二十一世纪一定要把握好现代化、信息化、工业化之间的关系。以数字化、信息化技术与艺术相结合，推动服装工业的发展。服装进步一靠技术进步，二靠艺术繁荣。服装技术是由一个民族的生存环境决定的。发达国家已基本完成第二次现代化，我国现正面临第二次现代化，第二次现代化以信息化和数字化为特征。要以信息化带动工业化，以信息化推动现代化。服装是科学技术与艺术的载体。工艺绣品分公司把数字化打版升华到绣品，实现了先进的技术与传统艺术的结合。先进的技术反映到服装上的速度是很快的。例如，MIT生产了集通信、娱乐等为一体的服装；飞利浦推出了具有MP3功能的夹克；法国一家公司推出了电话服装、电视裙子。先进的技术能够带动91世纪的服装业向前发展。企业信息化表现在以下四个方面：①设计(CAD)；②数字化的在线控制技术；③ERP、PDM为核心的企业管理系统；④有企业良好的电子商务(EC)。 
    8、不要视服装业为夕阳行业，特别是服装业引入信息化和数字化技术后，其科学性、艺术性必将会进一步加强，其前景是不可限量的。而且服装在联络民族感情，方面也有不可估量的作用，如在上海APEC会议上用中国的传统服装就起了非常好的效果。不要小看我们从事的纺织服装业，在美国，纺织服装业虽然产值排行很后，但一直都是朝阳行业，我们更有理由把我们的服装行业作为朝阳产业来抓。中国要从服装大国向服装强国转变，扬格公司是为服装业提供信息化技术和数字化技术的，进入WTO后，其作用会更大，而且现在扬格公司的产品已经非常全面，有设计系统，打版推档排料系统，服装外销企业的管理系统，服装进销裤存系统等。 
    由于品牌众多的服装商品具有典型的流行性和季节性特点，服装企业必须要作到”库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。因此，建立”多品种、多批次、小批量、低成本”的服装业现代化经营管理模式，进一步缩短服装企业对于市场环境刺激的响应时间，建立服装企业的快速反应机制已成为服装企业发展的必然要求。对于服装企业而言，要想比较充分地满足消费需求，就必须保持一定量的库存，。但库存过多会造成资金积压，因此，畅通的市场信息反馈渠道对于服装企业来说就显得尤为重要。如何以最优的存量支持尽可能大的销售，如何将产品销售、生产制造、原辅料供应等环节有机协调起来，真正实现”以销定产、以产定购”的快速响应将是我国服装企业发展过程中所必须考虑和解决的问题。要想解决这个问题，就必须建立起从原辅料采购、生产到销售末端的完整而高效的供应链。只有这样，才能使供应链上的各个环节联合起来，共享信息网络上的资源，为决策者提供可靠的依据。在中国加入WTO后，多种纤维协议(MFA)规定，服装产品的配额将在2005年的第一天全部取消，随之必然有大量新的服装品牌涌人中国，这就要求我国民族服饰品牌不仅要立足本土，还要眼光向外。 
    令信息化将全面提升中国服装业的国际竞争力与会专家认为：现代化的企业已经逐渐从劳动密集型向技术密集型转换，单纯靠对商品的占有，靠个人经验，已经很难把握市场，很难在激烈的角逐中取胜，服装企业尤其如此。在现代服装企业的运作中，个人的经验不是第一位的因素，现代管理参考经营的作用，应该建立在忠实的数据基础之上，应该是一种科学的理性的管理。而这种管理与经营的互助，又绝对离不开计算机管理系统。 
    目前国内服装企业大多是近年来崛起的私营企业，企业的经营理念和管理模式还存在着先天的缺陷。绝大多数服装企业是通过人工单据流转程序，来实现信息流对商品流的跟踪；通过财务库存资金账来控制进销过程；通过仓库账来核查物流过程；通过定期盘点对账来调整账目和商品的损益。由此造成物流、款流、票据流分离，财务信息滞后实际业务，所以只有通过盘点才能较准确的了解经营情况。尢其对各类票据、应收、应付款等信息查找困难重重，差错率高，商品进、销、存数量及金额记录统计工作量大，准确性差，各类经营统计数据严重滞后实际业务需要。日益加剧的服装行业市场竞争，对手工管理模式提出了严峻挑战。商品品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况，信息量大、变化加快，代销、折让、退换等方式频繁应用，这些都增加经营管理中的结算和统计难度，手工管理难以完全胜任。尤其是现代化大工业、大生产的组织原则应用于流通领域，更需要用现代化的手段使其管理思想真正得以实现。现代化企业大市尝大流通、大商业的前提是高度发达的社会信息化，而企业自身内部的信息管理系统又是社会信息化的前提。商品流转中基础数据的组织与应用尤为重要，也是商业MIS系统在操作层和经营层最广泛的应用之处。商品的进、销、存退、换、盘、损、残、调、借、赠等以商品流转过程的管理以及相应的款项流通的管理、票据的管理，是计算机系统代替手工作业方式的主要用途之一。强化库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础，是服装企业乃至众多商业企业梦寐以求的愿望。