这是一组颇具意味的数据：

２００６年，杰克公司实现工业总产值１１．１亿元，创利税１．４７亿元，平均每亩产值为１５２０万元；


而２００７年１－８月份，实现工业总产值７．４５亿元，创税利９０５５万元，预计全年实现总产值１２．８亿元，创税利１．６５亿元，亩产值则会更高。

创造这些财富的是“杰克”所拥有的７３亩土地，那么它为何有如此高的产出率？这一切源于“杰克人”对“什么是资源”认识的更新。

在“杰克人”新资源观里，他们认为，凡是有利于经济增长和发展的、具有价值和使用价值的都是资源。信息、管理、技术、安全、制度等是重要的、宝贵的资源，“杰克”要转变经济增长方式，就要以新的资源观对各类资源进行精细化“耕作”。

就是在这片仅有的７０亩土地上，“杰克”有“三样法宝”：一是信息化管理，二是技术创新，三是并购整合。

ＳＡＰ ＥＲＰ 台州灯塔计划

“杰克”的ＳＡＰ ＥＲＰ项目被称为“台州的灯塔计划”，这也是台州首家实施ＳＡＰ项目的民营企业。这套包括销售与分析（ＳＤ）、财务会计（ＦＩ）、管理会计（ＣＯ）、物料管理（ＭＭ）、生产管理（ＰＰ）等众多模块集成的信息化项目把整个生产、业务、财务、销售高度集成，鼠标点点即可完成生产管理。ＳＡＰ上线后平均交货周期从１５天缩短到７天；平均结账周期从原来的１０天缩短到２天；固定资产周转天数从８０减少到６０天；产品准时交货率从９６％上升到９８％，前半年管理费用下降５００万。

从２０００年至今，“杰克”先后投入２０００多万元用于提升信息化管理水平，先后导入了ＯＡ网上办公系统，ＣＡＤ、ＣＡＰＰ、ＰＤＭ和美国ＰＴＣ公司的Ｐｒｏ／ＥＮＧＩＮＥＥＲ、ＡＤＡＭＳ等设计分析系统，实现了产品设计子系统、柔性制造子系统和质量保证子系统的有效统一，最终实施计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ），使管理与生产融为一个整体，现实研发边制造，大大提高了生产效率和管理水平。

杰克并不满足于此，“能节约的我们决不浪费”总裁阮积祥说。２００５年５月，公司又投资８８万元全面推行了日本丰田公司的精益生产模式，从试点的包缝装配，金工生产线两天生产线看，其工时、工料废、设备故障时间、设备夹具、流水线布局，库存等方面都得到了改善。其中单台工时从６月份的１０１．１分钟／台降到１０月份８１．５分钟／台；平均工废从６月份的２．６％降到１０月份的０．９％；设备故障时间从７月份的６０５７分钟，降到１０月份的１８０６分钟，并且在生产人员减少近半的情况下，一条生产线日增产３０台。据精益生产项目负责人说，光这项就可以年增效１６０万元，不到一年即可收回全部投资。

创新是企业的生命

“杰克”设立创新基金已有３年。创新级次分五级，从一星到五星，物质奖励从１００元到１万元不等，精神奖励包括冠名权等。在杰克几乎所有的员工都得到过创新奖励。

从在员工中推行“小改、小革、小发明、小创造”，到斥巨资请来三位日本专家，组建专业的研发队伍，“杰克”始终以创新为使命，把“我们一直致力于创新”作为企业的理念。小到一枚螺钉改，大到光机电一体化开袋机的研发成功，只要你在车间，你都能看到员工创新的影子。员工邱利根发明的钻床行程开关，１年给公司节省电费近６０万；员工李建国创制的“旋转工作台”彻底解决了一般数控机床不能多面加工的问题，大大提高了台机加工效率。

为了激励这样的创造发明，公司不但拿出资金设立“创新奖”，他们还把谁发明的物件用谁的名字冠名。像这种冠名奖还有“张万庭倒送料轴套”、“尤颜喜赖小林气压自动添油器”、“王吉明整机看板”等等。其中“张万庭倒送料轴套”还获得了技术专利。这一系列举动极大的鼓励了员工创造的积极性，为企业带来了效率，在原材料涨价的情况下，企业的效益仍旧保持高速增长。

“杰克”每年投入科研费用都超过利润的１０％，去年超过１０００万元。科研投入的效益很明显，仅去年开发国家级火炬计划新产品２个、国家级重点新产品１个、省级重点新产品３个。“杰克”还引进了一批来自清华、北大、复旦的博士、硕士担当研发重任，还聘请了享受国务院津贴的缝纫机技术专家和３名日本缝纫行业的资深专家加盟“杰克”。目前公司已拥有自主知识产权３４项。

“光机电一体化技术和无油技术是今后缝纫机技术的发展方向。”该公司品质中心总监邱卫明说，目前该项技术已成功实施到ＪＫ－８９９０型平缝机、ＪＫ７９８型包缝机和ＪＫ－８６６８型绷缝机等产品，多项技术处于国内领先水平。

新杰克集团总经理郭如星说：“要赢得市场，就必须自主创新。‘杰克’能花资本、花精力，有破釜沉舟的魄力和勇气。”　　

产品成本降了，但价格反而高了，技术优势在产品的附加值中充分显现。“杰克”光机电一体化开袋机尽管价格高达１０多万元，但是依然订单不断。

并购整合是捷径

２００５年１２月１４日，是一个极普通的日子，但对于江西杰克机床有限公司来说是一个非常特殊而又极其重要的日子。这一天江西杰克机床有限公司内圆磨床Ｍ２１１０Ｃ、Ｍ２１５Ａ和曲轴磨床ＭＱ８２６０Ｈ顺利下线。

董事长阮福德说：“对一个工业企业来说，产出率总有一天会顶到‘天花板’，所以我们必须寻求新的发展。”杰克集团在自身发展到“极限”的时候，打破了无用地的束缚”又将眼光放到了他地，用俗话来说就是并购整合。

１０４亩的工业用地，丰富的市场资源……“杰克”以不足２０００万元的低成本成功并购江西吉安机床厂。在嫁接上“杰克”先进的管理模式和创新的企业理念后，仅一年的时间，江西吉安机床厂发生了翻天覆地地变化。他们投资上千万元项目顺利改造完毕，获得来访外商好评；新开发曲轴磨床系列产品３个，内圆磨床产品２个，数控曲轴磨床１个，新产品订单不断；今年７月该公司就完成了去年全年产值，年底有望翻番。作为核心产品的曲轴磨在国内的市场占有率从１０％上升到４０％。

目前，“杰克”还在上海、安徽、江苏、陕西等地和和国内老牌机床企业的收购谈判也在进行中。“杰克”负责人称，想通过此方法扩张，整合国内机床产业各种资源，通过重组、整合、合资、兼并等手段，引进关键技术和人才，进军高精度的数控磨床市场。“杰克”之志还不只在此。实现“杰克”磨床产业的销售达到全国磨床行业三成的目标。

杰克董事长阮福德说：“企业作为社会的一员，我们既要考虑经济效益，又要考虑社会责任，把国家给你的有限的土地资源尽可能地发挥最大作用，这是我们应尽的义务。”