将细纱机锭速开到19000rpm是否一定比15000rpm好？让一个工人既换粗纱又做清洁工作，是否更有效率？想要降低万锭用工人数，企业都可以采取哪些办法？11月28日，由山西鸿基科技股份有限公司在山东冠县主持召开的“鸿基杯”高效纺纱技术研讨会，针对目前企业生产过程中的一些固有认识，提出了一系列提高劳动生产率、提高纺纱质量的管理新理念。

中国纺织机械器材工业协会副理事长祝宪民、东华大学纺织学院教授程隆棣、中原工学院纺织学院院长任家智等100余人参加了研讨会。程隆棣提出了通过优化操作方法、加强基础管理等实现减少用工的目标。他认为，无疵点操作法和将细纱挡车、接头、换粗纱、做清洁等各项工作分开的操作分工，能大大提高生产效率，提升纺纱质量。“断头率的最低化，是维持效益最大化的保证。”程隆棣表示，企业应当保证细纱断头率不高于5根/千锭·时。在这一标准下，使用最经济的设备速度，确保技术工种工人操作专一性，并扩大操作人员看台数。

山西省纺织工程学会纺机委员会主任焦沁生认为，企业现在有用先进设备、高档配置替代严细管理的倾向，这是一种危险的现象。“纺纱是为了达到客户的标准，而不是企业自己的标准。”焦沁生说。企业应该通过精细化各工序技术、实行精细化操作，来满足客户的要求。

专家所提的问题和建议，在与会代表中产生了共鸣。山东冠星集团、山东宏业公司、邯郸圣棉集团及河北广和公司的代表，分别就使用鸿基精梳机、细纱机的情况及经验进行了交流。