信息革命己经将人类社会带人新的生存方式之中。在现代企业管理中，信息管理己经成为十分重要的内容。有用的信息和有效的管理相结合，是企业在严酷的市场竞争中取得成功的必不可少的条件。
    标准公司提出，要最大限度地搞好信息资源的开发、利用和信息资源共享，为企业决策层提供信息服务。
    要切实抓好市场信息的收集和管理。重点掌握“标准”牌不同系列、不同档次产品在不同地区占有份额的准确资料，全面掌握用户对“标准”牌的意见或者建议，分析我们能够占住市场或者丢掉市场的各种因素。重点解决市场调研与产品开发的衔接问题，为新产品研发的年度目标、中期目标和远期目标提供依据，乃产品的不断改进提高提供有价值的指导。重点解决市场调研与生产组织的衔接问题，确保均衡的生产秩序。
    要高度重视行业信息，对同行企业的生产技术、产品特点、生产规模、销售区域、市场占有率的变化、售后服务内容、企业管理方式、企业管理制度、企业工资水平、奖励制度、企业福利、高管人员状况、主要业务关系、企业广告、企业主要公共关系，都要进行全面了解。同时，要对整个行业市场变化情况，现实需求和潜在需求问题作全面的调查研究，以此作为企业制定年度计划和长期经营计划必要的依据。