越南的服装和纺织部门正面临许多机会和挑战，因为服装出口的配额体制将在2004年之后取消，越南的服装进入了自由贸易的新纪元。世界主要的服装生产国中国已经成为世界贸易组织的一个成员国，每年的服装出口额将达到500亿美元，中国正增加对小服装生产国如越南的竞争。 

　　越南服装纺织协会的会长李全安说，越南服装工业到2010年的目标是出口额达到80-90亿美元，产生350-400万个工作岗位，国内的原材料利用率达到70%。为达到这些目标，越南的服装部门正聚焦于三个主要的问题：在生产方面进一步投资，扩展出口市场和进行新的设计。 

　　越南服装部门的主要弱点在于编织。在越南国内没有足够的原材料供生产使用，因此编织部门每年需要进口4-5亿米棉花。根据目前的投资速度，到2010年，棉花产量仍然出现短缺。为解决这个问题，越南工业部今年计划吸引更多的外国投资，在11个工业区建立编织工厂。 

　　越南的服装和纺织协会、越南服装和纺织公司(VINATEX)、工业部外部事务局将向南韩和日本排除第一个代表团，同南韩和日本谈判在今年的第二季度在越南服装部门投资的协定。 

　　此外，越南的服装部门在敏感的部分外国市场遇到了部分困难，特别是美国市场。美国是越南最大的服装进口国，去年，越南向美国的服装出口额达到20亿美元。首先，越南的服装向美国的出口仍然受到越南和美国在2003年4月25日签定的服装和纺织品贸易协定的限制。第二，越南还不是一个世界贸易组织成员国，但是越南正努力在2005年加入世界贸易组织。 

　　越南的服装生产公司以简单的方式生产普通服装产品，他们必须同中国、巴基斯坦、斯里兰卡和印度进行竞争。这些国家在价格和原材料方面具有更多的优势。因此，越南的服装必须在加工和生产高质量的附加值产品方面提高竞争力，这通过多样化设计和特征，满足消费者的口味来实现。服装公司必须加强管理能力，应用现代化的技术进行生产和快速完成订单要求。在过去，越南的服装部门完成一个订单需要90天的时间，但是目前仅仅需要45－50天的时间。 

　　最近，越南服装和纺织公司(VINATEX)在满足国际需求方面作出了积极的改变。公司所有的成员单位应用了ISO 9000、ISO14000、SA8000管理标准。外国直接投资从2001年的50%增长到2003年的64%。许多公司，如Thanh Cong公司、Ha Noi公司、Phong Phu公司和Nha Trang公司，对国内的原材料使用率已经达到80%。 

　　越南服装和纺织协会积极发挥了桥梁的作用，帮助其他的公司提高生产能力，在寻找新的市场方面建立了他们自己的战略。其中一个主要的市场战略是在每一个市场，发展品牌零售网络。美国作为主要的服装进口国，越南的服装和纺织公司应当在不受配额限制之后，促进他们的产品向美国市场的出口。 

　　越南服装和纺织协会支持服装公司以品牌发展和投资，同主要出口市场的贸易壁垒进行搏斗，只有这样，服装部门才能够完成在2005年出口额达到45-50亿美元的目标。