中国缝制机械行业已经历了百余年的风风雨雨。在这段不算长的历史中，有多少“英雄”沉浮。时过境迁，今天仍春风得意者屈指数来竟不过几位而已，大多数都成了过往云烟。仅就此而论，足见中国企业家队伍成长的“伤亡”率之高。究其原因，是经营不善？是环境恶劣？还是自身素质使然？

　　有人说，企业家的胸怀有多大，企业就能做多大。实际上，一个企业家的视野有多宽，也决定了他领导的企业能走多远。而企业家的视野在很大程度上受其身世、早年工作及生活经历、教育背景等因素的深刻影响。尤其是对于以创业型为主的中国企业家队伍来说更是如此。

　　缝制机械行业是个传统的行业，也是一个很苦、很累的行业。它不像创意型产业，产品必须是实实在在的，而且在长时间高速运转的情况下，任何一个纰漏都能立竿见影，因而技术是关键。同时，它又是一个科技含量不高的行业，创业者几乎可以“零门槛”进入，一时间千军万马一哄而入，哪怕在“三无”的情况下，只要有勇气都可以当老板，从而也就导致了今日企业家素质参差不齐的局面。于是乎，仿制、假冒、劣质的产品层出不穷。一些真正科班出身的企业家开始思考：“辛辛苦苦钻研技术何用？到头来‘最后的蛋糕’也没了。”到最后，中国缝制机械行业的“强国梦”越发变得任重而道远了。

　　其实，停顿片刻，仔细观察一下，身边那些说话真正底气十足的就是这些技术型的企业家。在消费日趋理性的今天，他们的优势日见明显。深厚的技术背景使他们对技术的发展趋势有着深刻的理解，他们了解这些技术会带来什么样的产品，能够对先进技术与市场需求进行初步的沟通，从而利用自身技术优势进行产品研发，在对企业运营方向、产品目标选择做出准确把握的同时，更懂得质量对于一个企业的重要意义，因而拥有远远高出只重市场而忽略生产企业的利润。技术型企业家可以描绘技术进步的前景，并鼓励他的员工朝着这个目标努力工作。这些人不是简单的创业者，他们是具有远见的创新者。日本实业家井深大就是这一类型企业家的代表。1945年10月，在一片废墟的东京，在一家百货商店的一小间办公室里，他创立了东京通信实验室(Tokyo Communications Laboratory)，也就是后来的索尼公司。在随后的几十年里，井深大和他的同事盛田昭夫(Morita Akio)等把索尼公司建成了一个国际性电子产品生产巨头。井深大的哲学是寻找并开发那些其他人不愿意涉足的产品。在行业内，也不乏这样的身影，比如广州志诚机械有限公司总经理甘雨生、吴江金明机械有限公司董事长虞金明、常州市工业缝纫机有限公司董事长陆剑锋、上海威士机械有限公司董事长吕立毅……专注技术，学习能力强，重视细节是他们共同的特征。在竞争白热化的今天，他们的产品始终能保持可观的利润。没有资金压力，没有产品销路问题，他们也就能投入更大的精力和金钱去开发新产品。

　　中国缝制机械行业的“十一五”规划中提到，争取下一个5年规划中实现我们的强国梦。对于以数量庞大、规模偏小、自主知识产权较少的民营企业居多的行业，技术型企业家尤为重要。

　　在我们企业家队伍中，科班出身的人不少，有的为了追求利益放弃了自己的特长，有的则太过于专注技术而忘记转变角色。技术型企业家在创业初始阶段对企业的奠基有着至关重要的作用，随着企业的进一步扩张，经营本身带来的规模发展，提出了更多属于市场、组织、战略和管理方面的问题时，他们需要转变角色，调整思维模式，适应企业成长的需要。技术型企业家往往会把相当多的精力专注于产品的技术研发更新，关注于产品技术的发展趋势，但技术的变动趋势如果不与市场有效结合，有可能会带来倾覆性的危险，这就像生孩子，能够生孩子只是第一步，转型成为好的妈妈对企业的发展壮大来说是极为重要的。在现实中，常见的是技术型创始人在完成产品开发后并没有能够随着企业的成长而当一个好的“职业妈妈”，他们不少是在企业跨越式成长的阶段中或是转型中将“孩子”引入了歧途，有的甚至夭折了。另外，技术型企业家重视细节的特点也决定了他们很难做到放手，而很多人又难以控制企业扩张的速度，因此，经常碰到发展与能力不协调问题，最后搞得自己焦头烂额，头尾难顾。这一点必须引起技术型企业家的重视。

　　鱼与熊掌，往往不可兼而得之。只有聪明而又大度的技术创业者才能通过对职业经理人的引进，最终看到成功的曙光。而固执的技术创业者则一直被怎样把技术转化为更多财富的问题所困扰。

　　随着行业发展的回归理性，企业实现转型与升级势在必行，技术型企业家的重要性也就越来越突出。企业的根基在于产品和服务，准确的产品定位和长期的发展策略是企业生存和发展的核心要素。一个负责任的企业家不应该是只顾埋头猛干的莽汉，更不应该哗众取宠，而是应该踏踏实实地做好实业，企业经营稳健，不仅需要企业家的魄力，更需要定力，不受外界干扰。