六、发展我国亚麻纺织工业的措施和建议

　　改革开始以来，我国亚麻纺织工业得到了迅速发展，但是自前诸多企业在市场经济的浪潮冲击下，已明显表现出不适应，市场意识淡薄，经营观念陈旧，面对市场的严峻考验，缺乏自信心、缺乏措施对策，消极等待，无所作为，已使一些企业陷入频临倒闭的边缘。要改变我国亚麻纺织工业目前的困难处境，必须转变习念，树立强烈的市场意识，立足开发国内市场，拓展国际市场，采取TT联手、工商合作，走大纺织的路子，通过跨地区、跨行业的协作，开发亚麻名优精品，提高市场竞争力，扩大产品的市场占有率。

　　解决我国亚麻纺织工业当前的矛盾和今后的发展问题，应重点抓好以下工作：

　　1、深化改革、强化管理。要贯彻落实十五届四中全会精神，加大改革力度。把改革、改组、改造和加强管理有机地结合起来，加快从产品经营到资本经营的过渡。优化资本结构，盘活存量资产，采取破产重组、联合兼并等措施，组建大型跨国亚麻集团，主动参与国际竞争，带动产业升级。

　　要搞好全行业大口径的统一规划，采用新机制发展亚麻原料和亚麻原料加工，充分发挥国营、乡企、个体共同发展的优势，推进亚麻原料厂和亚麻种植一体化建设，亚麻纺织厂和亚麻原料加工企业的一体化建设，建立稳定的亚麻供应基地，以提高亚麻纱、布的质量。

　　企业管理工作薄弱，是当前效益不高的主要问题。要深入学习邯钢经验，适应市场经济的要求，外抓市场开拓，内抓降低成本，有步骤地开展以提质降耗、减员增效、增产节约、增收节支为内容的练内功活动，全面加强企业管理工作。

　　2，抓好产品开发。产品花色少，品种单一，这一结构方面的差距是我国亚麻行业落后于国外的集中表现。因此，开发品种，调整结构，是实现我国亚麻行业发展战略目标的核心工程。“十五”期间，我们应针对亚麻产品具有的吸湿、散热、卫生性能好、外观粗犷、色调柔和大方、穿着舒适、挺括等优良特性，全方位的开发多种结构，多种用途的系列新产品。

　　(1)开发亚麻色织、大提花产品。亚麻色织布、提花布，目前在国际市场所占的比重越来越大，其经济效益也明显高于传统的平纹素色织物，有很好的发展前景。因此，较大幅度地增加适销对路的色织产品和大提花的数量，应作为我国亚麻产品结构调整中的—个重要方面。

　　(2)开发亚麻衬衫。亚麻纤维的优良特性和亚麻面料的独特风格，最适合于加工衬衫，特别是色织格式面料，最适合于加工男衬衫。衬衫是国内3亿成年男子所有衣饰中最不可缺少之物，这是一个潜力巨大并最具有诱惑力的市场。国外一些服装厂家、商家来此抢滩登陆，正是看准了这一点。近一时期，一些城市传来的信息表明，衬衫厂家的市场竞争焦点已从过去单纯地强调款式变化，转向不断研制创新面料，而亚麻面料是最有竞争力的面料之一。

　　(3)大力开发亚麻针织产品。亚麻针织物能充分发挥亚麻的优异特性和风格，又以其针织线圈组织克服了亚麻织物易折皱的特点。在国际市场上，亚麻针织品正异军突起，以锐不可挡之势，大力抢占市场，几乎与机织物平分秋色。在国内，亚麻针织品尚属起步阶段，但发展势头也很好。亚麻T恤衫、文化衫。提花、绣花套装、套裙等深受消费者欢迎。由于亚麻针织品的生产工艺流程短、变化快、非常适合于小批量多品种生产，这些优于机织物的特点使其前途极为广阔。因此，我们必须充分利用亚麻资源，在亚麻针织内衣、外衣、袜子、胸罩、园机坯布等品种方面进行大力开发。这样，既不与机织物争市场，又可获得较好的经济效益，拓宽亚麻应用领域。

　　(4)要把装饰用亚麻纺织品作为行业新的增长点。当前，国外装饰用纺织品的消费量增长很快(已占纺织品的30％左右)，售价又高，发展前景很好。装饰产品的开发，在国内也开始兴起，因此要不懈努力，加速开发亚麻产品贴、盖、铺、垫、挂、家具、布，卫生用品等七大类产品，使装饰用布等三大系列产品的比重由目前的不足5％上升到20％以上。

　　(5)依托和发挥“大纺织”的优势。要充分利用国内棉、毛、绢。针织复制等行业的条件，全方位开发各具特色的多种纤维，多种比例混纺、合拈、交织的亚麻产品。同时，要打开地区界限，与国内其它地区先进的纺织企业合作，实行优势互补，尽快把亚麻产品的开发提高到一个新水平。

　　(6)要以织物后整理技术为突破口，来带动我国亚 麻产品的开发。随着科学技术的进步，经过酵素处理后 的麻纤维，看起来有丝纤维的光泽，做成服装穿着舒 适，让人难以想象原料是麻。在纤维改性处理和织物后 整理方面，国外已有先进技术，我们应注意学习利用、引进吸收。美国针对亚麻伸缩性差和僵硬的情况进行改良处理，其做法有；纱线在进入织造工序前先进行漂白处理，以增加其抗拉伸强力，针织亚麻制品用石蜡处理纱使其柔软：在亚麻中加多元酯以减轻布料起皱，加进纤维素胶液以增加布料的柔韧性，和尼龙混纺交织以使布料更加挺括，和丝交织以提高布料质感和柔软度。特别是采用加入莱卡，使其弹性问题得以彻底解决。日本东洋纺织公司对高档次亚麻和苎麻织物均进行液氨整理，使亚麻和苎麻织物保持优良性和光泽，增加了柔软度、身骨和回弹性，耐反复洗涤。我们要加快探索与外商在国内合作生产亚麻服装的路子，以我们自己的原料，利用外国的资金、技术、信息和管理方式，生产能跟上世界潮流的亚麻时装。

　　3、抓好市场开发。目前我国的亚麻行业普遍是大中型，而且是国字号，如何适应市场经济，如何走向市场，在众多企业中很少能够做出满意的回答，如何面对市场和适应市场这是一个共性问题。我们通常把企业适应市场的能力分为三个层次：(1)以市场为导向；(2)企业引导市场；(3)创造市场。

　　以市场为导向是要求企业要面向市场，了解市场动态，掌握市场行情，按照市场的要求组织生产，开展营销活动。

　　企业引导市场要求我们研究市场的趋势，掌握供求关系规律，按照经济规律研究市场，有预测性和超前性地提出经营策略，引导人们的消费欲望。杭州娃哈哈上市，对中国饮料市场的发展产生了巨大的引发作用，对繁荣和丰富中国的饮料市场引出了新途径，引出了新天地。

　　创造市场就是要求企业要研究市场规律，创造形成市场的各方面条件，开辟新的市场空间。如保健品、营养品的大量出现，是从人们的身体健康的角度，创造了引发人们需求的巨大的保健市场空间。巨人集团的成功堪称创造市场的典范。

　　确定我国亚麻纺织工业发展态势的决定因素是市场。因此，必须认真总结这方面的经验及教训，正确调整营销战略。

　(1)要改变过去在产业发展中只注意行业规模，忽视产品品种、质量和市场导向的作法。在行业宏观管理和发展决策上，包括技术改造和建设项目的确定，工业结构和技术结构的调整，产品开发方向的投资形式的选择，企业经营方针以及集团的组建模式等，都要以能否扩大产品销路和占领市场为主要依据。

　　(2)实行出口“多元化”战略。要根据当前亚麻国际市场总格局，实行外销市场多渠道、多口岸、多元化，全方位的战略。采取立足亚洲(包括香港、韩国、日本，我国台湾及东南亚等国家和地区)，发展美洲，开拓西欧的营销战略，积极抢占远近洋市场，到“十五”期未建成一个世界性营销网。

　　(3)要花大力气，加速国内市场的开发。我国亚麻纺织产品遵循以国际市场为主的方针，特别是根据亚麻产品市场和世界性格局特点，全力抢占国际市场的作法是正确的。但又要吸取国外作法，积极开拓国内市场。因此，我国亚麻纺织行业必须统一思想，把开发国内市场真正提到重要日程上来，在大力抢占国际市场同时抢占有巨大潜力的国内市场，实现到“十五”期末，内销比重达到30％以上，以保持行业的相对稳定和解决发展中的后顾之忧，这是我国亚麻行业必须及时解决的重要发展战略。

　　开发国内市场，要采取直销、联销并举。要根据自身优势实施名牌战略，联合名厂、名牌、名商，发展有特色的适销对路产品，争取以名牌产品占领国内市场，把名牌作为产品附加值的一部分。在联合中要注意优势互补、互惠互利、平等联合，携手发展。

　　(4)要注意引进市场。加速发展跨国联合的步伐，积极寻找国外投资及合作对象，利用补偿贸易、嫁接改造、合资或独资等各种方式，达到引进资金，引进先进技术和同时提供产品出口市场的目的，并积极创造产、销直接见面的条件，逐步增加直销比重，最终实现让中国亚麻走向世界的宏伟目标。