我市的纺织服装业，如何应对WTO的挑战，再造新的辉煌？目前部分纺织服装企业的业内人士阐述了他们的想法。


维科集团总裁何承命：


　　面对WTO的挑战，维科将采取更有力的措施，一是抓牢国际大客户，建立牢固的产业同盟。维科近年来以优异的自营出口业绩，与美国等国的企业建立了产业同盟。配额取消后，维科将继续坚定地抢占原有的市场制高点。二是积极推动产业结构的调整。瞄准配额逐步取消过程中的市场空间，即时调整产品，全方位推动国际市场的开发。三是加快与海外大公司的联合发展。通过与海外大公司的合作，开发高科技纺织产品；进一步加快海外市场网络建设和国际市场多元化的步伐，将在现有海外公司的基础上，新设美国分公司，加强欧洲分公司。


雅戈尔集团总公司总裁李如成：


　　一是要练好内功，熟悉WTO的游戏规则，按照国际惯例去组织销售、生产，打造出一条由纺织、整理到设计、开发、生产、销售等环节组成的具有核心竞争力的产业链。二是要建设好有中国特色的营销体系网络。雅戈尔将加快建设现代化的营销网络体系。目前已聘请法国专家担任品牌战略顾问，用最新的MID理论建立一批超大型卖场，使其成为雅戈尔的形象中心、销售中心、顾客服务中心、信息中心及决策中心。三是要积极开拓国际市场。雅戈尔已在香港、日本设立了两家分公司，而且正在与世界知名跨国公司合作，在欧美创办公司。四是缔造出自己的世界品牌。雅戈尔将分别在美国、俄罗斯、和欧洲设立6家分支企业，用10-15年时间在国际上创出自己的品牌。


太平鸟集团有限公司总裁助理史栋：


　　面对国外休闲服装可能的大军“入侵”，太平鸟未雨绸缪，已制订了自己的应对战略：一是将目前有限公司改成股份公司，并力争在二三年内上市，以摹集更多的资金，来继续发展自己的品牌。二是加快技术改造和人才培养。太平鸟已经决定建设一个现代化的休闲服加工中心，投资5000万元的第一期工程已经开工。三是建设和完善外贸生产基地，用一流的设施和技术，建成世界知名品牌的定牌、贴牌加工生产基地。四是积极探索寻求国际合作。太平鸟与意大利的一家知名企业达成了合作协议，在意大利著名的服装之都米兰开设工作室，共同创造新的品牌。