上游棉价暴涨、下游市场波动不定，纺织企业生产经营再次跌入“冰点”。面对严峻的生存形势，石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司采取多种策略，多项措施齐头并举，灵活经营渡难关。
　　为了应对多变的市场，棉四以品种作为战略储备。今年以来他们灵活调整营销策略，以市场需求引导品种调整，小批量多品种，扩大销售刺激生产。面对高价棉，棉四适当减少了纯棉产品的开台数量，提高了涤棉产品的比例，有效地规避了市场风险。同时相继开发出了双经双纬、米通格、骑兵斜等无梭高档新品，进一步提高了对高价棉的消化承受能力。
　　以产品的高品质追求销售的高价位。棉四通过技术培训、拜师学艺等方式提升职工的操作技能，做到了人员、设备、技术同时升级，并对照ISO9000质量体系的要求升级了质量管理办法。今年以来依靠科学管理、数据分析，及时调整了纺纱和织造工艺近百次，针对产品质量存在的问题组织员工技术攻关，使产品出口合格率保持在95.27％以上，成品入库一等品率达到99.26％。
　　生产成本的投入是制约企业经济效益的一个关键因素。棉四从源头开始加大对原棉采购的调控，及时调整策略，千方百计购进价格低、质量高的原棉；重新修订了用棉、用纱和回丝收付等考核办法，并通过加强现场管理，使生产流程中的各个环节工作更加规范化，最大限度地控制了水、电、汽、油的消耗量。