区域经济的发展历来是宏观经济的重要内容，2003年纺织行业取得的利好成绩，很大一块是中观层即区域经济的成就。2004年纺织行业不仅将继续受到来自棉花原料价格居高，还有出口退税率下调、贸易壁垒增多、国企改革提速等众多因素影响。纺织主产省和特色省将以一种什么样的措施和思路应对市场挑战，争取更好成绩。行业产业版，从今天开始开辟"区域经济栏目"，对有特色的棉纺、麻纺、产业用纺织品、毛纺、化纤、丝绸等生产地区的纺织行业进行梳理，邀请当地行业负责人畅谈发展思路和应变措施，以期对相关省市和地区产生借鉴作用，促进当地纺织发展。
   

       2003年浙江的棉纺织企业克服了非典疫情、棉价疯涨、用电紧缺等重重困难，经营业绩继续保持全国领先地位。但面临新的纺织生产经营形势，浙江棉纺织企业如何与时俱进，取得更大的成绩，还有几大突出问题需要解决：一是创新能力较弱，开发人员的综合素质不能适应竞争需要：二是随着新投资的快速增长，中高级人才的短缺更加突出；三是民营化趋势加快，企业之间的交流协作不足；四是营销手段单一，尚未实现最佳客户，最佳订单，最佳效益；五是信息渠道单一，传统管理手段落后。为了继续当好"领头羊"并发挥好"领头羊"的作用，浙江省棉纺织行业协会针对目前存在的主要问题，确定了2004年的工作重点是：
    信息提供突出"广"。加强联系，提供信息。加强与大专院校、科研机构和有关专家的联系，为企业在产品开发和技术进步方面提供更多的信息。推荐各类专家，开展对企业的调研、咨询、访问、讲座等各种形式的活动；推荐各类文章、信息、资料，为企业提供参考，同时举办全国首届网上纺织人才交流大会，为纺织企业招聘人才以及人才的流动创造更便捷的平台。  
    技术沙龙突出"细"。在现有细纱沙龙组织、棉花协作组、梳理协作组的基础上，逐步建立各类专业性的协作组织。计划将建立精梳技术沙龙、测试技术沙龙、布机技术沙龙、浆纱和准备技术沙龙、产品开发人员沙龙等。通过多形式的沙龙，不定期地开展各种活动，促进企业之间的技术交流，提高企业的技术水平。
    信息化管理突出"特"。召开专题网络运用推广会议，建议和帮助企业建立自己的网站，运用网络技术，促进生产经营管理工作。
    组织考察突出"活"。面对日益发展的纺织新技术、新工艺和严峻的经营形势，组织企业进行市场调研，掌握市场脉搏和信息，开发生产适销对路的产品，提高市场占有率。同时做好棉纺织企业的推销员，帮助企业搜索、挖掘潜在用户，引荐和推广宣传浙江的纱、布产品，组织企业参加各类产品的展销活动，与服装、印染、针织协会共同联手，促进上、下游行业链之间的合作。
    降低风险突出"专"。针对即将推出棉花期货市场的形势，吸收期货经纪公司入会。同时向企业宣传、普及期货知识，发挥期货"发现价格和套期保值"的功能，促使企业锁定原棉价格，规避风险。   
    协会建设突出"高"。为更好地向企业提供服务，首先加强协会秘书处的组织建设，引进高素质人才，充实秘书处队伍，同时严格岗位责任制和落实相应的考核。强化内部管理，提高整体素质和服务水平。