编者按

　　1997年亚洲金融风波和纺织工业压锭等结构性调整，给纺机器材行业带来了不小的影响，1998年出现了行业性亏损。然而机遇也在困境中出现了：纺机行业看到了自身实力不强，综合素质不高，于是，开始调整完善所有制结构，强化企业管理，大力开发新产品。这样一来，企业实力和综合素质普遍提高。这时，他们抓住1999年以来纺织工业经济复苏的机遇，全行业的各项指标逐年上升，并涌现了一大批具有先进的管理机制的民营企业和一批善于管理的企业家。这一切告诉我们，困境有时正预示着机遇，而机遇只青睐那些有准备的人。

　　从1997年到2001年，受亚洲金融风波和纺织工业压锭等结构性调整的影响，纺织机械器材行业经历了不平凡的历程。1998年全行业出现建国以来的首次行业性亏损。纺织机械器材生产企业在市场低迷，自身实力不强，综合素质亟待提高的情况下，按照党的十五大的精神，坚决贯彻经济结构调整的战略方针，对企业进行组织结构调整、产品结构调整。并抓住1999年以来纺织工业经济复苏的机遇，调整完善所有制结构，强化企业管理，大力开发新产品。不仅企业素质得到提高，全行业的发展也展现出勃勃生机。

　　五年奋进历程终见彩虹

　　1997年亚洲金融风波和纺织工业进行压锭等结构性调整，使纺织机械器材行业受到了很大的影响：产品销售不畅，库存积压严重，资金周转困难。1998年在各种矛盾的挤压下，全行业出现亏损，各项经济指标都很差。

　　1997年到2001年纺机行业主要企业的情况汇总
　　中国纺织机械器材工业协会统计

　　面对严峻的现实，纺织机械器材企业进行了深刻的反省。当年国内纺织机械销售收入723043万元，而进口各类纺机产品183728万美元，折合人民币1515756万元，超过国内纺机销售收入的1倍还多，也就是说国产纺机占国内市场份额不足1／3。有限的市场需求大部分被进口产品占有，说明我们的产品在水平、质量、可靠性等方面有很大的差距。更重要的是我们在企业内部机制、开发创新机制以及管理体制和经营理念等方面存在更大的差距。

　　为此，企业认真学习深刻领会党的十五大精神，加快了改组改制步伐，加大了新产品开发的力度，全面地改善与用户的关系。不仅全行业的各项指标逐年上升，还产生了一大批具有先进的管理机制的民营企业，产生了一批善于管理的企业家队伍。从上表中可以看到，行业的总资产贡献率、资产保值增值率、经济效益综合指标等都有较大程度的提高。2001年，全行业销售收入200亿元人民币，同期进口纺织机械25亿美元。国产纺织机械和进口设备基本上各占50％。纺织机械出口额由1997年的1.48亿美元增长到近3亿美元。

　　企业综合素质普遍提高

　　面对激烈的市场竞争，纺织机械器材企业近几年加强了自身的建设。一些经营不善、素质不高的企业在竞争中被淘汰，或破产或被兼并。目前的纺织机械器材生产企业普遍在自身实力和综合素质方面有了较大提高。

　　加强信用管理，完善信用机制。我国纺织机械器材生产企业在激烈的市场竞争中，越来越深刻地体会到企业信用的重要性。过去，在市场竞争中，用户对纺织机械企业最大的意见莫过于信用问题。产品质量问题、售后服务问题以及各种合同纠纷等等，最终反映在用户对纺机企业的不信任。现在，大多数企业都建立了企业信用管理制度、客户关系管理制度，开始建设企业形象工程、品牌工程以及企业家形象工程等等。通过不断的努力，纺织机械器材企业的企业信用已经大有好转，为国产纺机进一步夺回市场份额打下了基础。

　　强化企业管理，提高企业素质。纺织机械器材企业这些年来在强化企业管
理、全面提高企业素质方面非常突出。一些突出的企业普遍实施了绩效管理、人力资源管理、创新机制和沟通机制。结合现代通讯技术的发展，一些企业的信息化管理已经达到相当的水平。

　　着眼长远发展，注重战略研究。市场的激烈竞争，使纺织机械器材生产企业明白：对于企业结构本身的合理化，解决管理老大难问题和经营隐患的治根治本，必须着眼于企业的长远发展。许多优秀的企业更注重企业发展的战略研究。短期行为、盲目的多元化发展已经很少。因此，纺织机械的产品研发、市场规划等工作明显表现出前瞻性。这对纺织机械器材行业的长久发展无疑是喜事。

　　装备水平不断提高，制造能力逐渐加强。纺织机械器材生产企业为适应现代化生产的要求，在技术装备水平上有了进一步的提高。据中国纺机器材协会对行业内200余家生产企业的统计，各类加工中心占全部金属切削机床的百分比由1997年的1.34％提高到2.22％，各种数控机床由3.01％提高到4.48％，大型精密机床由3.82％提高到5.28％。同时，各种先进的加工工艺、检测手段都得到加强。

　　大力开发新产品，增强企业竞争力。大力开发新产品是近几年纺织机械器材行业得以稳步发展的一个主要原因。从1997年到2001年，纺织机械器材行业共开发鉴定纺织机械、纺织器材等新产品242项，平均每年有50个新产品问世。而且，新产品的开发除在产品的技术水平上、性能指标上、应用范围上努力创新，更注重的是在产品的质量、稳定性和可靠性方面下功夫。

　　建立现代企业制度，调整完善所有制结构。纺织机械器材企业近几年在调整完善所有制结构方面有了很大的进展。到目前为止，江苏、浙江以及山东省等地的大部分纺机企业已经进行了体制改革。一批产权清晰、权责明确的纺织机械企业为实施管理科学的现代企业制度打下了基础。也正是由于许多企业做到了产权清晰、权责明确，才得以在企业管理诸多方面有所创新，也才得以在纺机行业产生了一批知名企业和著名企业家。

　　新一轮的挑战又在眼前

　　在党的十五大精神指引下，纺织机械器材行业克服了巨大的困难，取得了比较好的成绩。我国加入WTO，为纺织工业带来了更大的发展空间，纺织机械器材行业也面临着新的机遇和挑战。虽然纺织机械器材生产在配套环境和吸收先进的工艺技术等方面的条件得到进一步的改善，但严酷的竞争局面也正在形成。纺机器材行业的生产企业必须高度重视，特别是那些管理水平低、产权制度不清晰、产品质量差、经营能力较弱的企业，必须抓紧时间进行调整。

　　中国纺织机械器材工业协会将在新的形势下，按照党中央和国务院的政策，加强自身的建设。对协会的工作进行必要的调整，在过去为企业服务的基础上进一步加强服务功能。特别要在提高企业信用和提供综合信息方面加大工作力度，为纺织机械器材行业迎接新的挑战作出贡献。