“从7月开始我们就停止了相关设限产品的对美出口，”上海三枪进出口有限公司副总经理谭明告诉记者。根据美国海关公布的数据，截至7月9日，我国输美的棉制针织衬衫和棉及化纤制内衣美国海关清关率已经达到100%，棉制裤子清关率也已经达到98.6%，这3类纺织品已经或即将遭遇封关，另外三类服装也将在7月中旬至8月初遭遇封关。

    美国一直是中国相关纺织品的主要市场，面对封关该怎么办成了纺企目前最关心的问题之一。商务部网站于7月4日开启就实施《纺织品出口临时管理办法（暂行）》有关问题的在线访谈，截至目前已有260条左右帖子，而如何操作受限产品对美出口在其中占了相当比例。记者也于近日采访了国内不同地区的多家企业以及业内专家。

    抢运造成卡关可运回国内或暂存当地

    根据中国海关公布的数据，截至7月9日，输美棉制针织衬衫、棉制裤子、棉及化纤制内衣和化纤制针织衬衫等4类纺织品的出运数量均已超出设限数量，最高的接近设限数量的130%，这一部分超出设限量的纺织品在美国海关势必遭遇卡关。

    业内专家表示，对于卡关的产品，企业可安排运回国内，或者把货物留在当地仓库中，等到设限期结束后的第二个月通关。届时，美国每月将按照设限数量的5%分批予以通关，直到所有卡关产品全部通关为止。不过由于纺织品单价低却占地方，在美国海关实行封关后，无论是在运输途中折回或是将已到岸产品寄存于美国仓库，纺织企业都将不可避免地遭受损失。

    对于已签订合同但又无额度可出的企业，业内专家建议他们与进口商协商共同解决。记者在采访中了解到，一些纺企与代理商、进口商关系较好，通过协商各方共同分担损失。

    上海三枪的谭明表示，抢运是大多数企业都会采取的措施，但关键是企业要对数量做到心中有数。三枪在6月底空运了一批货物到美国，目前已经顺利通关。

    福建南益集团的黄艳在接受记者电话采访时表示，企业一直密切关注网上发布的受限纺织品出口监测情况。南益集团对美出口量占到集团出口总量的60%，南益的美国合作伙伴对于工作流程要求非常严格，派专人在工厂进行人权、生产工艺等方面的评估，因此加班赶工抢运的方式是不被允许的。她同时表示，南益在美国设限伊始就开始与美国客户协商，寻求其他解决办法，一切都在有条不紊地进行，因此企业在得知被封关的消息时反应比较平静。

    积极调整经营策略转变出口品种和市场

    黄艳表示，美国是南益最主要的市场，企业不会轻易放弃。南益集团一直在与美国客商商讨应对措施，目前新的订单避开了设限类别，考虑到美国市场的需求，以其他成分的混纺服装为主。黄艳说，今年大部分货已经出完，企业相对进入出口淡季，按照惯例，将会安排员工减少工作时间。

    谭明说，今年伊始，三枪就为每个业务员打了预防针，提醒他们时刻警惕美国和欧盟等国家和地区的设限，谨慎接单。美国封关后，由于三枪的内销渠道比较完善，一部分相关产品可以转向内销，但是美国市场不能放弃，三枪将对出口产品的面料进行调整，主打麻等受消费者欢迎的面料，避开被封关的类别。同时，日本等东南亚国家一直是三枪主要的出口市场，出口关税的取消，使得纺织品对非配额国家和地区的出口更加利好，企业将加大力度，开拓非配额地区的市场。

    东莞市中玲制衣有限公司的一位业务员在接受记者采访时表示，中玲主做内衣，对美国出口量一直很大。在对美出口受挫后，企业正在开拓其他市场，现在澳大利亚市场的开拓比较成功，已经开始出口。

    企业在开拓新市场的时候不要贸然行进，而应做好周密地市场调查，了解当地的进口商的经营规则及消费者的习惯。新成达集团副总裁杨柏以日本市场为例说明了这一情况。

    他说，日本市场上9成左右的服装是“中国制造”，因此对中国的纺织品依赖度很强。但是日本进口商的风格和美欧大不相同，相对于价格，他们更看重产品的质量及生产企业的管理及经营环境。原先主营对美出口的企业要想转做日本单须在这些方面做好准备。日本进口商比较注重长期合作关系，一旦合作稳固之后不会因为寻求更低的价格而频繁更换合作对象。

    编后语：企业莫短视

    根据中国海关公布的数据，截至7月9日，输美棉制针织衬衫、棉制裤子、棉及化纤制内衣和化纤制针织衬衫等4类纺织品的出运数量已分别达到设限数量的128.98%、128.93%、106.45%和129.94%，超出限额的部分已无法在美国清关，无论运回国内或是存放在美国海关仓库，企业都将不可避免地遭受损失。记者在同情企业的同时，不禁要问他们是否关注了有关部门一直在发布的预警信息？

    自从5月底起，商务部及中国纺织品进出口商会就在网站上发布输美纺织品清关的即时信息，并多次发出有关产品已接近美方设限额度的预警，提醒企业谨慎接单。可记者在采访过程中发现，有些企业在此期间仍在接单，结果造成无法履行合同的严重后果。另有一些企业则是只顾埋头生产，在此敏感时期仍缺乏对市场的敏感度。例如，东莞某针织制衣厂的业务员在接受记者电话采访时说，公司对美国出口量很大，最近也一直在出口针织服装。但是当被问及是否了解美国即将对相关产品封关时，该人员则表示毫不知情。

    在此番纺织品贸易争端解决过程中，政府、商协会和企业花了大力气。企业为了自身发展的需要赶工期、忙出口是无可厚非的，但是企业在急速前行的时候切莫忘了看看行业预警这个"交通灯"，现在已是红灯频闪，该是停车的时候了。 

    纺企也不可为了一时接单的痛快，而忘了长远发展的目标。纺织业作为劳动密集型产业竞争越来越激烈，有条件的企业应有步骤地提高产品附加值、增强核心竞争力，并可以在适当的时候考虑转型。