如不升职就将面临离开，留下的才是最优秀的人才——

　　张曦轲先生告诉记者，自己在公司最感兴趣的是帮助客户取得实实在在的成功。而面临最大的挑战是需要不断的学习。比如互联网在几年前还比较少，但现在已经是铺天盖地。三年前互联网公司占麦肯锡总项目的比例可能是微乎其微，而如今电子商务等互联网方面的业务已占公司总业
务的三分之一左右。这就意味着每个人要不断地跟进、不断地学习，保持冷静头脑的同时又要不断提高。一个咨询顾问在麦肯锡的同一个职位的平均工作年限是2－3年。这与麦肯锡的一贯机制有关：uporout，即如不升职就要离开。也就是说一个咨询顾问不可能在同一个职位做很多年，不向高处走就可能要离开公司。每6－7个加入公司的咨询顾问中会有1－2人最终成为董事，80%的人会在这一过程中离开，也只有这样，才能将最优秀的人才留下。

　　公司选拔人才时注重的是素质，而不是他所学的专业——

　　据张先生介绍，麦肯锡公司选拔人才时主要注重四方面的素质。公司强调的是素质，而不是专业或其他某些方面的东西。

　　第一，需要非常强的思考和解决问题的能力。这种能力很多是在工作中学到的，原来所学的专业不一定能帮上太多的忙。比如张先生说自己1993年底进入麦肯锡之前，即使学过计算机方面的知识，但未必对互联网有多少了解。他说自己在大学本科时的专业是化学，也接触过生物化学方面的知识。但当他接触美国一家大型生命科学公司时在与他们共同做项目的一年多时间里才发现，很多基因科学方面的发展，张先生原来从未听说过。好在麦肯锡在全球任何一个领域都可以找到专家，有不懂的东西可以向专家去学。公司的知识产权都属于全体员工，当然同时公司也要求员工将自己创造的知识产权贡献出来让大家共享。

　　第二，要求咨询顾问具有相当强的组织、沟通、交际能力。张先生说有时自己的客户年龄几乎是自己的两倍，他们的想法有时与自己差异很大，这就需要通过交流达成沟通和理解。

　　第三，需要是领导才能。公司希望培养的是具有领导意识和领导能力的人，而不是一个追随者。你要有新的思想，提出创新的方法，敢于去实践。公司要求员工主动寻找机遇，主动去解决问题。

　　第四，希望员工有远大志向。咨询顾问的工作很艰辛，他们有不少时间是在飞机上度过的，每个咨询顾问平均一周有三天是在出差。他们的工作时间也比较长，张先生每天通常工作11－12小时。往往从一个职位升到新的层次时会面临新的挑战，这必然要多花一些时间去学习、适应。做熟了以后，工作时间会相对缩短，但这时可能你又要升职，面对更艰巨的挑战。因此咨询顾问没有顽强的进取精神是很难胜任的。

　　从某种意义上说，在麦肯锡工作过的人就不存在离开——

　　麦肯锡公司的重大使命之一就是吸引、培养、激励和保留人才。公司每年的营业额是30亿美元，主要依靠全球6000多名咨询顾问的劳动。公司不生产设备公司创造价值依靠的只有人。

　　公司与国内外的很多大专院校都有紧密的联系。麦肯锡可能是优秀商学院毕业生最大的招收公司。公司会最大限度地发挥人才的作用，并提供升迁机会。你只要能达到新的高度，就会很快得到提升。2－3年是升职的平均速度，如果半年能做到，那么半年就可以升职。你不能太慢，但没有人能妨碍你加快。
　　在麦肯锡工作，你不会感到等级观念。如果咨询顾问在某一行业做得很好，意见权威，董事就得听他的。这种氛围不会使人才感到压抑。在这里工作会感到自己所做的事是有意义的，在工作中能学到新东西，工作是喜欢做的，而不是不得不做的。
　　麦肯锡从不硬留人才，走的人可能会成为麦肯锡新的合作伙伴。公司像学校一样有校友会，任何人加入麦肯锡后，从某种意义上说不存在离开，区别只是或者在公司工作，或者在公司外是麦肯锡的校友，而永远不会离开这所学校。公司每年都出版校友通讯录，还举办校友联谊会等活动。此外，公司提供很有吸引力的工资、奖金、激励制度。公司的工资是全球统一的，中国的咨询顾问的个人收入与在世界上任何一个国家同样业绩的咨询顾问是相同的。今年公司还会在更大范围内实行期权股份制。还有，公司能够创造良好合作的团队氛围。
　　各种出类拔萃的人在一起不但能互相尊重，而且能互相帮助。张先生说自己在任何时候都可以拿起电话打给公司的任何一个人请求帮助。比如打电话给巴黎的一个咨询顾问，这个人可能自己以前从没见过，但希望得到某些方面的帮助，如果需要，这个人可能会在某个时间飞到北京来为某一项目进行建议、咨询。