先是纺织业盛传国内有两家民营企业愿斥巨资收购“皮尔卡丹”，着实让业界唏嘘不已。时隔不久，山东两家纺织企业先后悄然收购了几个欧洲服装品牌，更是让业界惊叹不止：纺织业为何会选择在最振荡时期“抄底”海外？“抄底”后又将面临怎样的难题？

    继美国“特保”政策、我国出口退税调整之后，纺织业又起“波澜”。

    先是纺织业盛传国内有两家民营企业愿斥巨资收购“皮尔卡丹”，着实让业界唏嘘不已。时隔不久，山东两家纺织企业先后悄然收购了几个欧洲服装品牌，更是让业界惊叹不止：纺织业为何会选择在最振荡时期“抄底”海外？“抄底”后又将面临怎样的难题？

    纺织服装频频“联姻”意欲何为？

    2008年3月，雅戈尔完成国内纺织服装业界最大的一笔海外收购交易，以1.2亿美元收购美国第五大服装企业KELLWOOD公司旗下最主要的两家企业，从此成为世界上最大的男装生产企业。

    在并购战略的指引下，雅戈尔先后涉足染纱、织造、印染等业务。2008年初，雅戈尔在完成了对美国KELLWOOD公司香港新马集团的并购后，成为全世界首家从种棉花到织布、到物流、再到销售，覆盖全产业链的服装企业。

    今年年初，迪尚集团630万美元收购了巴黎“HAVERY”品牌，它是国内最大的服装出口企业。迪尚的目的是以此为契机，进军巴黎女时装中档市场。利用法国公司的品牌优势和迪尚集团的生产优势进一步把这个品牌做大做强。据悉，拿下“HAVERY”只是迪尚海外战略计划的一小部分。该公司还计划斥资4000万美元，收购高级女装品牌法国菲罗。

    近日山东纺织明星企业“舒朗”斥资1亿元收购意大利男装品牌公司GuidoBertagnolio、ADRIANORODINA及一家粗纺纱工厂和一家毛纺厂四家企业。这四家与之产品关联度极高，业界认为舒朗此举收益颇丰。“在金融危机之前，单F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO一家粗纺纱工厂的收购价格，就需人民币近3亿元。”知情者透露。

    “收购和并购都是产业发展很正常的现象”，中国服装协会秘书长王茁认为服装行业处于整个链条的终端，服装产品面对终端消费者，直接接受消费市场的检验，“收购国外知名服装品牌，能够掌握第一手国外顾客需求，了解纺织品的流行趋势，更好地与世界接轨”。他坦言如今的企业竞争已衍变成整个产业链整合能力的竞争。而“借船出海”可以有效降低成本和风险，对整个行业“走出去”都具有借鉴意义。

    收购后“问题”层出不穷

    自08年9月金融危机暴发以来，海外纺织企业频频发生难以为继的局面。据了解我国纺织业同样遭遇前所未有的“重创”。

    国际环境的重创威力今年表现得尤为突出。整个世界经济增速放慢直接影响到纺织行业对外的出口，加之人民币汇率的挤压，部分纺织企业只得将纺织品转销国内市场，造成国内市场拥挤的局面；从国内看，国民对纺织品消费的需求下降，致使国内纺织品市场逐步缩减；加之出口退税下调、纺织原料价格攀升、新劳动法的强制实施等现实因素，极大程度地提高了纺织企业的成本压力。部分纺织企业面临停产、半倒闭、倒闭的严重困难。

    部分经济效益好的纺织企业认为“此时出海正当时”，于是“借船出海”便成众多纺企的理想方式。“抄底海外”将面临怎样的困难？

    “如果我是纺织企业老板，肯定不花这笔钱去买洋品牌。
我宁可从头打造一个新品牌。”一位多年从事纺织品出口的老板坦言道，“纺织企业收购时，必须考虑投入与产出比，只有这样才能细致地计算出投资是否值得。”他的言语戳中了“中国纺织品服装企业急于出海”的痛处。他认为在金融危机中沦落至“卖身”境地的海外品牌，多半已不是金字招牌。“如果企业只收购海外品牌在中国的经营权，那就像是‘抱养别人家的孩子，付出再多也买不来血缘关系’；如果把设计、产销等环节全盘接收，原本精于制造的中国企业不得不在繁杂的企业管理方面‘大补课’，成效如何就更难评估了。”

    他的观点与中国设计师协会副主席吴海燕的观点如出一辙。她认为中国的企业，在当下这个世界经济格局中，最好是走自己的路，发展本国品牌。

    同时她对纺织企业收购国际品牌后如何成功运作而心存疑虑。“我更希望我们的企业在有实力之后，能将国外知名品牌整体收购。因为一个品牌，最有价值的是它的文化和历史，品牌所有权可以短时间里带来商业利润，但长期看来，脱离了其历史的设计，会对品牌的发展产生不利影响。此外，中国的企业收购国外知名品牌，必须要能接过它的市场和早已铺好的推广市场的路子。是不是真的能适应这种国际操作方式，将是纺织企业面临的又一难题。”

    中国服装设计师协会理事祁刚的看法无疑成为上述观点的佐证。他认为购买国外知名品牌的中国企业面临质量管理、销售渠道、创意等方面的巨大挑战。如经营不善，就会使这个高档次品牌褪色。

    我国纺织企业应审时度势 顺势而为

    对于蠢蠢欲“借收购走出去”的纺织企业而言，三个“捷径”值得尝试。

    首先是不惜斥巨资开创独特品牌。同样款式一个纺织品进入杭州大厦的名牌产品，价格可以翻上好几番，在国际市场上也如此。而事实是我国现有品牌服饰屈指可数，创建服装品牌仍有巨大空间，应引起纺织服装业的高度关注。

    其次是加大高附加值产品的生产。据美棉公司对市场调查分析，近几年中国出口美国的10大类纺织品服装价格不升反降，平均价格下降2%，最高品种要下降6%，且有8种产品价格低于世界平均水平。这一信息反应出靠走增加出口数量的路子只会越来越窄，也只有从数量增长型向提高产品的质量和档次转变才是出路，才能使得中国纺织服装业在国际大环境中拥有话语权。

    再者便是重金培养国际级服装设计师，完善纺织服装产业链。事实上低端纺织品正面临着产能过剩、出口增速减缓、投资压力加大等问题。而能够达到国际标准、满足国际品牌需要的高端生产企业却很少。业内人士普遍认为缺乏优秀的设计师已制约纺织品档次升级的瓶颈。一些设计师直言，与其花这么多钱去收购一个国外品牌，不如收购一些本土的新兴品牌，给本土设计师以更大的发展空间。

    对于已经“借船出海”的纺织企业而言，应认清国内外形势，顺势而动，为企业创造更广大的发展空间。

    目前全球纺织供应链存在着周期长、沟通不畅、信息不对称、资源配置不合理等问题。“提高全球纺织服装供应链效率的关键在于建立全球统一的标准和全球品牌纺织服装采购电子商务平台”，中国纺织信息中心副主任伏广伟认为，纺织服装供应链各节点都需要可靠的合作伙伴，建立稳定的合作关系，避免恶性竞争，提高沟通效率、逐步优化供应链，淘汰落后产能，降低风险，促进产业链集成创新，最终实现品牌化的纺织服装供应链。

    中国政府和纺织行业协会则应从消费者生活方式、生活态度等方面入手，研究纺织品服装领域的潮流方向，将消费潮流与纺织技术发展潮流进行结合，并通过行业媒体、国内外专业展会、专业活动等方式进行流行趋势的发布，将纺织品服装的流行资讯最大范围内传递给纺织服装相关企业和单位，促进我国纺织业的国际化。