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中国纺织要提升含金量
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中国纺织要提升含金量

 
 

发布时间: 2004/11/1           文章出处: 本站整理 

 
 
后配额时代:没有技术就只能打工
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  世界纺织工业以在2004年底结束配额体制为标志,即将进入后配额时代。配额体制的瓦解,将对世界纺织工业带来什么样的影响呢?在近日举行的全国纺织科学技术大会上,中国纺织工业协会会长杜钰洲对此做了分析。
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  他指出,当前世界不同的利益集团对即将到来的后配额时代有种种的评价和举动,但有两个事实是不容争议的:一是在纺织服装后配额时代,最大的赢家并不会是只靠拥有低工资劳动力的发展中国家,而是那些凭借高新技术,具有资本实力、品牌实力和市场控制力,掌握跨国生产方式的发达国家的跨国公司。取消配额的限制,使它们在全球配置资源的成本更低,开发能力更强,投资风险更小,规模效益更高,而发展中国家的众多中小企业,要想摆脱从属于跨国公司的加工地位将会面对更大的压力。二是后配额时代将进一步突出科学技术在国际竞争中的决定性地位。这是由于全球纺织工业将面对生产供过于求压力和现代生活方式更高需求的双重挑战。任何国家的纺织工业,只有在产品质量、创新能力和快速反应能力方面摆脱过度竞争的旋涡,才有可能占据主动地位。
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我国与世界先进水平有较大差距
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  当前,我国纺织工业技术在世界上处于什么样的水平呢?杜钰洲认为,我国纺织工业在过去的半个世纪取得了巨大的发展和长足的进步,但在新科技革命条件下按高新技术改造传统产业的要求,仍有较大的差距。
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  首先,表现在行业整体装备技术上的差距。当前进口先进装备的价值已占全行业装备投资的50%,但在主要加工设备总量中只占15%左右。我国纺织装备机电一体化还仅仅是开始,在运行装备中的比重还很低。
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  其次,工艺技术科学研究开发能力薄弱,创新能力和设计水平亟待提高。在一些关键生产领域和若干纺织前沿技术方面,缺少具有自主知识产权的原创技术,主要表现在以下几方面:
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  ——高新技术纤维开发滞后。我国化纤业仍以常规纤维为主,对一些新型化纤还处于追踪探索阶段,对一些产业用的特种纤维的研发虽取得试验成功但尚未进入大规模生产阶段,如芳纶、碳纤维、超高分子量聚乙烯等。对一些拥有资源基础和市场前景看好的蛋白类等新型纤维在上下游配套整合研发方面较弱,对天然纤维的改性研究开发较少。
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  ——纺织加工工艺技术落后,短平快的研究项目多,在重大成套工艺上有所突破的成果不多。对重大课题采取跨学科应用基础研究及成果的产业化研究方面缺乏整合力。发达国家纺织品已由第一代替代型、第二代功能型发展到第三代高功能型,数量上已占纤维加工量的30%左右,而我国产业用纺织品仅占纤维加工量的13%左右。
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  ——对“绿色”可再生纤维、清洁生产工艺、节能技术、环保型产品和“三废”治理等研究开发都有很大差距。目前环境治理基本以“末端”环节处理为主。
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  ——我国纺织服装业在国际市场上确立了加工制造的品牌,但缺乏拥有自主知识产权的拳头产品和中国自己的名牌。
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  第三,信息化水平不高,管理科学发展水平落后。快速反应是在全球化和网络经济时代国际竞争的主要特点,“快吃慢”是当代游戏规则,而我国纺织工业信息化建设虽然起步早,但扩展不快。
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重点突破,实现产业升级
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  在分析了国际国内形势后,杜钰洲指出,加快科技进步是中国纺织工业应对后配额时代机遇和挑战的必然选择。
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  他说,根据十六大提出的“走新型工业化道路”方针和国家发改委、科技部、商务部等部门有关产业发展政策,本着突出重点、有限目标、经过努力近期可以实施产业化的原则,引导纺织行业开展高新技术的研究,有重点地培育新的经济增长点,促进行业全面协调、可持续发展。鉴于中国纺织工业已经是拥有20000多亿资产的大行业,又面对国际、国内城市和乡村不同市场层次,对它的科技进步不可能齐头并进,达到同样的目标,即使规模以上的企业也有3万来户,资产总额达12000多亿元,对这些企业也不可能齐头并进。
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  本着求真务实的精神,中国纺织工业协会研究提出了到2010年纺织工业亟待攻关和推广的28项关键技术和10项重点新型成套关键装备,在积极争取国家有关部门的支持和指导的同时,主要依靠市场机制调动社会资源投入,这些有限目标的实现必将大大提高全行业的科学技术水平。在此基础上再经过2个五年计划的提高扩展,有望在2020年实现产业升级,达到建成现代化纺织强国的大目标。
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  为实现这些目标,中国纺织工业协会将引导企业投资、社会投资、海外投资和争取各级行政资源向纺织科技进步倾斜,使企事业单位研发投入占销售收入的比例按不同单位达到2%~10%,提高科技对产业增加值的贡献率。
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  中国纺织工业协会对全行业提出,走新型工业化道路重点要落实在产业质量、创新和快速反应这3个关键结合点上。对大企业大集团重点发挥企业国家级开发研究中心对行业的示范带头作用;对中小企业集中的地区重点发挥产业集群、产业创新平台的示范作用。在全行业实施名牌战略。以市场评价为尺度,鼓励企业培育拳头产品,创自己的名牌,以名牌产品的集中度来检验行业的综合竞争力。
 
 
 
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