中国企业在世界市场上的进军从来不曾一帆风顺，进口国规划后配额时代的保护主义措施不足为奇，重要的是我们要做好规划与应对工作。首先应当对后配额时代我们可以赢得的国际市场份额作出切合实际的评估，在保护主义限制下，理想化的市场份额只能是镜花水月。因此，我们的纺织企业不宜在国内过度投资扩大产能，否则必然因产能过剩而激化自相残杀的价格战，也促使进口国更快地向我们实施反倾销和保障措施。我们还需要与印度、巴基斯坦等国同行共同努力，确保贸易配额如期、全部取消。

　　除此之外，我们还应当从以下方面着手应对：首先，多方应对反倾销和保障措施威胁。为此，我们可以采取以下具体措施：1、推动发达国家承认我国纺织品服装行业的市场经济地位。2、尝试建立自动出口限制机制。即与进口国就中国纺织品服装对其出口数量增长幅度达成协议安排，避免发生贸易争端。而要成功建立自动出口限制机制，关键在于改善我国出口贸易秩序。3、提高出口商品层次和劳动生产率，根本消除“倾销”指控的基础。

　　其次，在主要进口国组织尽可能广泛的反贸易保护主义阵线。其中尤其值得重视的是发达国家的跨国零售商、品牌商，因为他们拿到了跨国纺织品服装贸易利润的大头，有着强烈的内在动机开展政治游说，维护市场开放格局。为更加自如地运用这支力量并提高出口贸易收益率，我国企业还可以投资参股乃至控股、全资收购跨国零售商和品牌商。

　　第三，积极应对技术性贸易壁垒。企业应当及时注意相关动向，改进生产技术。

　　国家质检部门一方面应该加强与发达国家和国际机构的合作，争取签署相互认证协议，确保有关检验检疫措施不会影响我国正常的出口贸易；另一方面则应当明确地用报复措施威慑贸易伙伴不得滥用技术性贸易壁垒。

　　第四，双管齐下应对劳工权利标准。在国内，我们应当切实维护劳工的合法权益，改善其工作条件和薪酬。

　　在国际上，我们需要引导国际劳工权利运动的压力转向那些有可能用“血汗工厂”与我国竞争出口市场的国家，避免因国内劳动力成本提高导致订单转向劳动力成本更低的国家。