我们认为 HUGO BOSS 的成功经验对国内男装品牌的启示主要有以下方面。
(1)品牌持续发展的首要前提是契合不断变化的社会消费潮流；
(2)产品品质是中高端男装竞争的关键因素之一；
(3)男装品牌向女装拓展的关键：充分准备+不断修正+高品牌投入+ 坚持不懈；
(4)适度直营对于中高端男装的长期发展具有战略意义。
结论：从本土品牌服饰企业特别是上市公司群体的发展现状看，目前还没有一家与 HUGO BOSS 完全类比的公司，但已经有一些A股公司把其作为企业运营中的学习榜样，比如报喜鸟和九牧王。HUGO BOSS 公司尽管从企业规模、盈利能力等方面并不是我们这一系列研究报告中最出挑的，但其严谨踏实的经营风格――对产品品质和品牌始终如一的高要求对于我们本土品牌公司而言十分值得学习。我们认为本土的男装企业也到了从最初依托加盟或代理获得粗放式增长到对品牌、产品和渠道等精细化运营的阶段，只有这样才能获得新的突破。我们建议关注相关可类比公司，如七匹狼(买入)、九牧王(未评级)和报喜鸟(增持)等。
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