从管理创新中要效益
安东尼是信息化技术应用的典范，不仅应用了物联网技术，同时使用OA自动办公系统、ERP（企业资源计划系统）系统。但对于更多企业而言，庞大的项目经费难以承担，物联网的应用时机也不成熟，而以ERP为切入点是最现实的需求。
三水佳利达纺织公司董事长姚颖对此深有体会。他说，面对严峻的经济形势，公司先后减掉15%的岗位，优化后的生产流程平均2个人完成3个人的活，而剩下的员工涨了20%的工资。
精打细算成为不少企业当前的必要措施。佛山市力美照明光电科技有限公司董事长檀长根说，小企业在应对成本上涨时，对外谈判往往比较弱势，主要是靠内部优化。以线路板工序为例，精细化管理降低内耗后，原先需要4个工人进行维护，现在只需要1个人。公司今年已精简了40名员工。其中，管理层从原来的54个减为47个。
政企携手引人留才
去年9月24日，南海区劳动部门为企业安排了一场只有一家企业的专场招聘会，两天时间招了上百人，解决了企业的燃眉之急。
今年年初，当全国出现用工荒时，佛山行业协会带领企业走南闯北，到劳动力大省去“抢人”。
然而，人力资源成本高的深层次，是结构性缺工、流动性大、留人难，这需要软环境才能吸引人、留住人。“中小企业生存发展状况”的调查中，在“您希望政府在哪些方面扶持中小企业发展”开放式问题卷中，10个政府扶持期望问题中，三个问题涉及到人才问题。企业渴望政府协助企业引进人才，打造人才资源交流平台或制定人才吸引计划。
与企业期望相呼应的是，今年1月《佛山市中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》等4份政策文件在降低人才入户门槛、建立高层次人才绿色通道等方式来引才留才。南海区更是提出，未来10年投入不低于10亿来打造引才留才的环境。
“企业要千方百计来化解压力，政府要想方设法打造软环境。”广东珠江开关有限公司负责人坦言，政府的角色还是“搭台”，企业才是“唱戏”的主角。
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