不久前揭晓的全国纺织行业管理创新成果大奖让业界看到了不一样的“评奖”。首先是获奖企业精而又减，算上候选总共才有14家入围，最终胜出者仅6家；其次是颁奖形式拙朴知性，虽然缺少耀眼的舞台却凝聚了国内主要纺织学府顶尖专家的智慧光芒。
记者因为跟踪大奖评选始末，站在旁观者的角度叹服于这样一次主流评选活动的低调务实。早在去年9月中国纺织企业家联合会会长会议就确定要在行业内评选、表彰和宣传一批管理创新典范，经过近一年的调查研究，广泛搜集并梳理行业内管理创新经验，特别是富有时代特点和导向意义的典型模式，并多次组织专家团考察、总结和提升，从而形成了具有参考价值的创新成果汇编及专家评点。
对于此次大奖的功能和属性，中国纺织工业协会副会长王天凯强调：“管理创新成果奖是从案例学角度，将管理经验中最精华的部分进行提炼和梳理。因此更偏重于从理论和实践出发研究成果的推广价值，而不是评500强。”
管理模式不是轻易模仿的
当前纺织行业面临复杂的外部环境，此时推出纺织管理成果大奖是否会令企业反感？这个问题在王天凯心中早已反复掂量过，其“案例说”为企业下决心站到前台找到了依据。
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