不敢下单
根据卢爱军介绍，眼下，国内人力成本增长幅度已普遍对企业发展造成很大压力：“现在大家都在调整薪资幅度，一年比一年高，就今年来看，法派前7个月跟去年上半年相比，平均工资增加了40%。”
而在这样的环境下，为人力成本等运营压力上升找合适的“出口”，显得颇为紧迫。
“中国大陆的成本上升已经是一个世界性挑战，可以看看全球快销巨头ZARA和H&M今年的利润对比，为什么H&M今年生意这么好，还连续三个季度亏损，就是因为它的采购成本增加了25%，增加的25%来自那里，主要是来自中国大陆。为什么ZARA的利润还在增长，主要原因是它的采购成本保持平稳，他的70%采购来自西班牙、葡萄牙、土耳其这些国家，中国只占很小一部分。而这些区域近两年来，人力等成本基本没涨，甚至还在降，由此造成H&M的利润下滑，ZARA却能不受影响，这就是中国大陆采购成本上涨带来的全球性影响。”
彭星表示，“这也是为什么我们要去孟加拉国，因为我们要实现全球采购，商人就是这样的，哪里有利可图，他的眼光就往哪里转，这很正常。我们也是跟我们的日本客户一起去孟加拉的，他们也在中国待不下去了，成本的上涨导致他们现在根本没办法下单了，所以我们就联合起来，一起去转移。”
选择转移海外，尤其是转移东盟国家似乎正成为中国服企应对成本上升的重要选择。
对于法派来说，实现全球采购意味着成本控制能力、抗风险能力的增强，而东盟国家与中国所签定的零关税贸易条约，使其成为承接中国转移的优先地。
“孟加拉国只是我们的一个起点而已，其后，我们会很快发展柬埔寨之类的地方，因为中国与东盟签定了贸易条约，东盟现在是免关税，在东盟采购成本跟国内一样，只是增加了运输成本。”彭星表示，“这也是我们应对金融危机，后危机时代挑战的办法。”
中国制造仅有5年优势
直接转移海外对于大多数服装企业来说，降低运营成本的同时也增加了产业风险。因为大多数服企缺乏海外市场运作经验，且需要面临产业链短时间无法配套的问题。
就法派向孟加拉的转移，其也需承担一定产业风险。
眼下，孟加拉只能简单生产衬衫、T恤、夹克衫之类的产品，做不了高端的貂毛、貂皮、皮衣特别是西服产品，整体缺乏产业配套能力。
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