因此，以男正装为主营产品的法派集团转移孟加拉需要有个过程，包括员工培训、产业配套等都需企业承担一定风险和成本支出。
对此，彭星表示：“转移孟加拉肯定有个过程，包括员工培训、整个产业配套，包括政治稳定等，这些孟加拉都不如中国，所以现阶段，我们的制造优势还能坚持几年，如果在产业链等层面，他们跟中国一样，那中国就很被动了。”
“从中国制造业的竞争力来看，如果跟周边国家相比，目前来看，3年到5年内，保持优势没有问题，虽然会很困难，但优势还能勉强维持。”彭星表示，“但5年以后，我们就不敢保证了，周边的一些国家，包括印度和非洲国家，他们的制造业一旦聚集起来，那我们的制造业很快就会退下去。”
对于中国服装制造而言，周边国家对中国价格优势的挑战，或许将成为中国服装企业面临的头等大事。在温州，因成本控制不力、产品附加值提升有限，增强了一般企业对民间借贷的依赖。宏观货币政策的稍微收紧便引发了所谓的倒闭潮。
作为温州实体经营者的一员，法派也面临很大成本压力，在人力成本上，同比40%的增长，在供应链成本上，每年也有10%到15%的提升。任何企业都将会被压的喘不过气来，由此，法派选择全球采购道路，这有助于企业控制风险，但对中国服企也将是新的课题。
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