目前，一些服装企业陷入存货的泥潭，一位业内人士告诉记者，福建一家运动服装企业的存货可以整整卖一年，业界甚至有这样一则“笑谈”：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。服装行业库存积压问题的严重程度由此可见一斑。
“服装企业如果赚的钱是存货，就相当于没赚，服装最不值钱的就是存货。”深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新一针见血地指出了库存对服装企业的危害。产品大量积压，不仅占用公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长产品的周转周期，降低公司的整体利润。而如果简单地低价抛售又有损品牌，还会打击渠道商的信心。
“公司将通过特卖店的形式以较低的折扣销售出去，这些特卖产品折扣高于成本价，不会导致美邦服饰亏损。”美邦服饰董事长周成建表示，美邦服饰及其经销商将开设特卖店消化存货。据了解，美邦的特卖渠道在有计划且有控制的建设中。这只是消化库存的一个辅助手段，而不会成为主要依赖手段，以防对品牌形象形成不良的影响。
李宁公司CEO张志勇也表示，今年将投入3亿元回收经销商手中的存货，明年用于存货回收的金额将不超过今年。张志勇表示，目前来看，李宁的工厂店运转效果较好，平均每店的月流水达到40万元，高于李宁折扣店和品牌店的每月流水额，未来工厂店的数目将增加到240家左右，主要处理存货。
事实上，由于现阶段服装企业的库存多产生于去年冬季和今年春夏两季，因此服装企业下半年将主要精力放在库存消化渠道的建设方面，“争取明年上半年基本解决存货问题”，周成建如此表示
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