但是，从2008年开始，绫致便开始调整其在中国的发展战略，其关键一条就是提升品牌形象，增加直营店比重，降低加盟店比例。此后，便逐步收回了ONLY在西安、济南等地代理权，此间也屡有矛盾产生。据戴女士称，最高峰时ONLY在全国有五六百家代理商，目前仅剩十几家。
而中国绫致创始人丹飞（Dan Friis）在近期也曾对媒体称，为了巩固在中国的市场份额，获取更多的利润，决定减少对加盟商的依赖。在2008年，销售绫致时装公司服装品牌的商店，约有50%都是特许加盟店，而目前已经下降到28%。
联纵智达高级合伙人崔洪波反映，大部分品牌在前期开拓市场时都会采取加盟的形式，以利用加盟商的资金获得快速扩张，但在品牌成熟后，为考虑到品牌形象提升、公司整体战略布局，加上一般加盟店开店动力不足、管理跟不上品牌发展等问题，公司往往会收回代理权。且随着国际服装品牌公司对中国市场的重视，越来越多的品牌会将代理权收回。
“辛辛苦苦培育出来的市场，品牌公司说收走就收走，这样的事情在全国越来越多。在年销售百亿元的服装大鳄面前，区域代理商也只能服从而被迫退出。”而来自西安的一名代理商表示。
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