内销市场：眼花缭乱，举步维艰
纺织服装企业从单纯的代工生产，出口转向内销，表面上看起来似乎是应该是一个非常简单，手到擒来的事情。但实际上，这是一个从单纯的生产企业向整个产业链转移的复杂过程。
以往代工生产，纺织服装企业仅仅只需要注意订单和安排生产两个环节。而企业重心转向国内市场之后，则还要在营销模式、销售渠道等方面花费相当大的精力。另外，诸如分析市场、设计款式、计算库存和资金流等方面企业还需要大量的人才储备。这些都是繁杂而又重要的工作，没有相对工作能力较强的员工，我国纺织服装企业的转型便很难取得成功。
众所周知，企业发展的动力来自于人才，企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。这一点，对于我国转战内销市场的纺织服装企业来说尤为重要。面对相对陌生的国内零售市场，企业拥有高素质的营销人才可以说能起到事半功倍的作用。然而，目前我国纺织服装企业在人才的吸收、储备等方面也遇到了非常大的难题。
首先是人才的招聘难，特别是高素质人才以及熟悉相关业务的人才招聘更是非常困难。2011年春节后，某服装企业为了拓展国内市场，建立营销团队参加了一家著名高校的毕业生招聘会。平心而论，这家企业开出的待遇在行业内算是非常丰厚的。前来投递个人简历的应届毕业生也是人头攒动，络绎不绝。然而，当该企业人力资源部门在查看这些简历之后却大跌眼镜，一片茫然。一个毕业生在所填写的表格中“最近在看什么书”下面赫然写着武汉某著名杂志的刊名两个大字。另外一个毕业生在回答获得何种奖励时写到，“2010年度本校踢毽子比赛第一名”。还有诸如特长是博闻广识，特别喜欢研究“毒物学”；随简历附送个人大尺度写真照片等等林林总总，稀奇古怪的的事情。
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