各纺织服装企业之间的价格战、渠道战都已经在行业内打得如火如荼。某服装企业，计划在一家商场里面开一个自己品牌的服装专卖店。在和商场管理方洽谈的时候，该企业就明确提出租金可以多付一点，但必须保证该商场同类型的其他服装品牌不能进场。这就是所谓渠道战的典型模式，垄断产品的零售终端。至于价格战，广大消费者早就已经耳熟能详在此也就不再多谈。
但实际上，无论是价格战、渠道战，“战”到最后都是两败俱伤的“双输”结局。渠道战想达到的目的是垄断零售终端，但我们现在城市发展得越来越大。任意一个二、三线城市同档次的商场、百货公司等零售终端市场都不下几十、上百个。以目前国内纺织服装企业的实力来看，还没有哪一家能做到在一个城市垄断所有的零售市场。更不要谈一个省，一个片区乃至全国。“人心不足蛇吞象”恐怕就是对这类幻想渠道战能成功的企业最好的描述。
无序的竞争，也是导致目前我国纺织服装企业涉足内销市场的拦路虎之一。总而言之，解决好人才的问题、竞争的问题，规划好企业未来发展的方向是目前我国纺织服装企业急需解决的事情。
品牌：依托创新，掌控质量
创新，无疑是一家企业持续发展的保证。对于纺织服装企业来说，创新不外乎科技创新和品牌创新两种。科技创新就是要企业加大对新技术、新产品的研发力度。例如将新型纤维材料运用到产品中去、改善工艺流程等都属于科技创新。品牌创新则要求企业在产品款式设计、营销方式以及服务等方面不断迎合顾客的需要。
值得注意的是，近些年来虽然我国一些品牌纺织服装企业加强了创新的力度。但是，跟国外的老牌企业、知名品牌比较起来仍然有较大的差距。别的不说，仅服装设计师这方面来说，我们国内目前就还没有一位同皮尔卡丹、阿玛尼这类设计师在一个档次上的人物。另外在一些新型纤维材料的开发、使用上我们也大大落后于国外。这都是应该引起行业内重视，并且着手解决的问题。
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