ZARA两年内7次上质量黑榜,然而,面对质疑ZARA却屡屡沉默以对。但“质量门”不仅仅是ZARA的专利,据业内人士透露,快时尚品牌“屡教不改”,包括H&M、GAP、C&A总是会在“黑榜”上看到他们的身影。今年4月末,国家质检总局公布了H&M婴儿外套下摆部位纤维成分及含量不合格;去年6月,上海市质量技术监督局也曾发布公告称,H&M的一款针织休闲上衣pH值不合格。
几年前,一间工厂完成一张4种款式、4万件服装的订单需要20周。现在,工厂会以每天500件衣服的效率在头5个星期完成2万件;服装上市后如反响强烈,立马加赶余下的2万件。Topshop把生产周期压缩到6周的同时,H&M也不甘示弱地透露,它们的商品从设计到上市仅仅需要3周时间。生产周期的缩短本身就是对保障产品质量的一种考验,而快速扩张更导致快时尚品牌屡出质量问题。
有关媒体在询问受访者所购买的快时尚服装品牌中是否存在质量问题时,61.91%的消费者表示存在着问题并且让自己无法容忍;28.57%的消费者表示存在问题,但问题较轻,可以容忍;仅有9.52%的消费者表示不存在质量问题,不难看出质量问题确实已经成为快时尚品牌短时间生产而衍生出的一大弊病。
四川理工大学教授邱仲平表示,成本是一把双刃剑,控制好成本核算会为企业带来诸多实惠,但是恶意降低成本同样会让企业伤了消费者的心。
“快时尚”甩掉了活力原创
ZARA和H&M等一线“快时尚”的战略定位是买得起的快速时尚,这要求设计师们必须保持着极高的警惕性和迅速的反应能力,极度的压力使设计师们在崩溃边缘搞研发,随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀,以撷取设计理念与最新的潮流趋势,进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。缺乏思考,大部分是从大牌设计元素中变相抄袭。
目前,抄袭其他时尚品牌的设计已经成为快时尚品牌的“潜规则”之一。据资料显示,在欧洲,ZARA因抄袭每年要向那些顶级品牌支付几千万欧元的罚款,美国本土快时尚品牌Forever21也成为被指控的焦点。H&M更是用相比国际大牌少得多的钱雇佣几个设计师游走于抄袭之中。
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