最终，周成建决心剥离电子商务业务，交给公司大股东旗下的爱裳邦购运营。
尽管“剥离”不意味着美邦对电子商务的完全放弃，其10月19日公告也宣称，未来市场环境、业务完善后，一旦邦购业务具备持续盈利能力，美邦享有并购重组的优先权。
但无可辩驳的是，最终的剥离调整还是宣告了美邦第一轮电子商务战略试水的失败，6000万的资金投入和人力“付诸东流”后，美邦依然回到运营单独实体门店渠道的原点。
“一把手”工程
美邦匆匆掐断的电商之路其实并非个案。周成建的决策实则代表了当前国内大型品牌服装企业对于电子商务的一个共同判断：谁也不愿为理论上的未来埋单。
数据显示，自2007年以来，服装网络零售一直快速增长，年增长率都在80%以上。服装也成为网络零售的第一大品类。截至目前，仅淘宝上就有超过5000家传统服装企业通过不同形式开展网上直销，另外超过75%的品牌服装企业已开始构建网销模式，但是占据服装行业最大份额的金字塔顶尖的传统服装巨头们在其中所占的份额却极其有限，截至目前除玛莎玛索外，中高端的重量级传统服企鲜有在网上现身，多数企业只是将电商视为销库存和营销的平台，独立运营品牌渠道的电商官网更屈指可数。
“密切关注，但至今还没有大规模投入。”10月20日，已在全国百余个大中城市开设连锁专卖店的国内一线女装品牌歌力思董事长夏国新在参加中国服装大会间隙接受中国商报记者采访时表示，对于电子商务公司一直在关注，已成立电子商务部，但还没有实际性大规模投入和大行动。
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