夏国新指出，截至目前，国内传统中高端服装品牌做电子商务还谈不上有成功先例，火热的还都是一味低价的中低端品牌或淘品牌等网上品牌。“对于中高级的传统品牌到底要怎么做，到目前为止还没有清晰的方向。”夏国新坦言，对于电子商务如此巨大的市场，线下一直以传统渠道生存发展的品牌企业当然心向往之，但如何把握这个从未涉足的市场，什么时候介入，如何处理线上线下渠道平衡、组织管理问题等等都还没有找到成功样本。
据中国商报记者了解，诸如从2008年下半年就开始做电子商务的百丽，目前其已发展100余家网络经销商，但网购平台目前为百丽集团贡献的收入还不到1万多家实体门店销售收入的1%。Kappa也早在2005年就提出网购概念，但目前网上销售的收入也只占到Kappa整体收入的4%左右。
此前，外界对美邦电子商务战略格外关注正是出于此原因，没有谁愿意为投资巨大的未来的探索埋单，都希望在同行的成功实践后才施以重手。“今年上半年，服企最关心的都是网络问题，最关心网络该不该做?不做怎么样?做了又怎么样?”服装行业观察家王军在主持中国服装大会电商平行会议时说，显然，电子商务到底会给传统服装巨头带来什么，诸多线下很优秀的服装企业品牌面对侵袭而来的电商大势还是感觉束手无策。10月20日，在中国服装协会主办的中国服装大会现场，“电商的力量”平行会议获得了最多的人气，甚至包括中国服装协会副会长、福建七匹狼实业有限公司董事长周少雄都是以“学习者”的姿态从头听到尾。
停留于了解和观察的主状态在于“一把手们”还在思忖。夏国新说，当前很多服装B2C的火热实则不在于产品销售的盈利，而是主要来自资本市场，通过融资、再融资，不断融到新的资本，做大规模，最终实现IPO上市，这样只是以牺牲产品利润来快速扩展市场，导致整个市场沦为低价恶性竞争的市场，这样的市场盲目进入只会伤害品牌。
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