“一旦外商收紧预测减少订单，企业要减产停产是不得不要面对的事情。”据人士说。
进退两难
小型企业如何转型发展？
中小型纺织企业要将销售市场转回国内的话，面对的市场竞争压力将会更加大，生产成本也会大幅增加。因为他们必须要招聘人才成立自己的设计团队，还要培养市场开拓的销售人员和筹集开拓市场销售渠道的资金。
小型纺织服装企业既然已经“举步维艰”，甚至有个别企业出现了阶段性关停的现象，为何他们不调整市场，把销售市场逐步转向国内或其他地区？恩平市意丹华服装企业有限公司总经理冯金凡向记者剖析了他们这类型企业正面临的进退两难局面。
由于过去他们一直是按照外商的设计样本进行生产的，企业自身并没有设计团队，而且在过去，单是外商的订单，他们已经是满负荷生产，因此也一直忽略了对国内市场的开拓和培育。
“国外的客户一般在订货之前会准时足额预付订金，出货之后，剩余的货款也立即到位，我们几乎是不需要资金周转的。坦白说，像我们这些小型企业，的确是更喜欢跟外商合作做生意，也是因为这种原因的影响，使我们很少去考虑对国内市场的培育。”冯金凡说，如果现在要他们将销售市场转回国内的话，他们面对的市场竞争压力将会更加大，生产成本也会大幅增加。因为他们必须要招聘人才成立自己的设计团队，还要培养市场开拓的销售人员和筹集开拓市场销售渠道的资金，对于他们来说，这是一件“难以承受的事情”。另外，贷款难、融资难，企业要想增资扩产，转型发展并不是件容易的事情。
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