近年来，山东华兴集团以转型升级为主导，紧紧围绕打造百年华兴这一愿景，大力实施集团信息化、管理现代化，强力抓好电子商务、网络宣传、企业管理信息化三大工程，运用现代信息技术改造传统行业，经过近几年的实施，两化融合效果显著，提升了企业管理水平。以电子商务为着力点的ERP企业资源管理系统，优化了企业管理体系，公司信息化工作取得了较好成效。
华兴集团信息化应用从2007年开始，先后投资500多万元完成中心机房建设、集团公司专用光缆建设、内部网络建设，建成了完善、安全、覆盖范围广的公司内部局域网络。2008年与北京中纺达软件开发公司合作，完成了符合企业实际，根据公司岗位设置和工作流程量身制作的集团公司ERP信息化系统，同时完善了财务管理软件系统、建立了集团内外网。2009年完成了集团子公司海慈新材料有限公司、北京海慈生物科技有限公司的网站建设，以及原料网上采购、期货交易等采购方式的转变。
网络店铺拓展渠道
2010年，华兴集团根据企业发展规划，进一步明确信息化工作的重点，主要是集团电子商务信息平台建设，该项目总投资2000万元，项目建设周期为9个月。项目进行了电子商务平台系统开发，与各大银行、支付宝等网上交易平台签订了合作协议，于今年实现正式运营。5年来的电子商务实践，不但取得了良好的经济效益，为提高公司经营效率和效益、树立大公司形象作出了重要贡献。电子商务以技术创新带动体制创新和管理创新，已经成为华兴纺织变革管理流程的一项标志性工程。
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