具体步骤包括：建立海慈生产线管理系统，优化海慈的进、销、存流程，减少原材料的浪费，减少公司资金周转期；D+D终端产品管理系统将采用产品条码管理，一直延伸到工序级条码、发货条码和售后追踪条码，来实现集团产品的成本控制和售后跟踪、服务；建立财务管理系统，使公司的生产数据和供应链数据直接汇总到基础财务管理系统，形成集团规范的财务管理体系；建立集团的人力资源管理系统，实现对各部门人员、生产车间人员的绩效考核体系；建立生产在线监测系统，将先进的工控设备PLC、PLD、单片机、传感器、计数器等和计算机相结合，实现生产环境、设备参数及产品质量数据的实时采集，使ERP与生产车间的自动监测、自动控制系统相连接，在线采集数据，形成企业的综合信息系统，实现质量问题的逐级溯源。
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