三、报喜鸟用imo从管理要效益降低企业成本
“尽管压力渐增，但办法总比困难多!”报喜鸟指出，在工信部等政府部门指导下，服装企业应想方设法摆脱眼前的困境的同时，谋划长远，加快转型升级。同时想方设法降低企业成本，确保可持续发展。
报喜鸟确定其增长模式由原来的精耕细作、内生增长为主向规模扩张和毛利率提升双轮驱动转变。提高报喜鸟和圣捷罗品牌的开店速度，实施多品牌战略，以实现规模和毛利率的双轮驱动，以此既保市场又能保利润。
在此转变过程中，报喜鸟发现分店越开越多，差旅费、异地沟通费、行政费用越来越高，而且各个分店之间的人员管理也成为另一难题。经过市场调查，公司决定选择一款的即时通讯工具来满足企业内部管理，降低运营成本。最后，“全免费、注册即用”的imo成为了报喜鸟降低成本的工具。
四、不花费用的降低成本才是真正的成本下降
现在，imo为报喜鸟总部以及报喜鸟的分公司、分店之间搭建了一个企业专用的办公沟通平台，在这个平台上，每个员工都有一个ID，有一套详细个人资料，被分配到与之行政级别相应的“组”中。imo由企业统一管理，并且剔除娱乐功能，创造性增加了符合企业需求的办公协同功能。报喜鸟的负责人对imo有着深刻的感受：“只要登录imo，公司组织结构和员工一目了然。无论我在北京还是在上海，随时都能在imo上看到员工，感觉我一直与他们在一起。”
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