深圳美联时装集团同样对采购商采取宽容的态度。副总经理蔡斌介绍，对于老客户和部分有潜力的新客户，“比如，我们给对方的10个款式里头，有一两个款是亏钱的，或者对方4个订单里头，有一两个明摆着我们是亏本的。但亏钱仍要做，就是为了维持工厂正常运转，工人有活干，维持住老关系，期待以后有更多的订单过来。3成左右都是这种维持单，进一步摊薄了利润。”
瞄准南美新兴市场
与开拓国内市场大投入、见效少、困难重重相比，挣眼前看得到的小钱、快钱，是很多企业喜闻乐见的选择。
蔡斌介绍，有意发展一批优质小客户，一年也许才两个小单，每个单不到5000件服装，但付款及时，对于产品要求不苛刻，工厂生产起来成本少，意外少，非常轻松实在。而毕伟军也介绍，公司尝试性地做了一些时尚产品，比如IPAD、IPHONE个性皮套、个性鼠标、个性U盘，设计和制造都是采用原来生产箱包的资源，不用追加太多投入，产品得来不费功夫，推出来客户反应热烈，稳赚。
曾祥金介绍说，开发新兴市场，比如巴西、阿根廷、墨西哥等南美国家，虽然他们的采购量没有欧美客商大，档次没有那么高，但当地政局和经济稳定，对供货要求相对轻松，产品生产起来轻松，是很好的选择。
希望政策稳定，从而为企业营造良好的经营环境，是很多出口企业传达的愿望。一家已经参加20年广交会的参展商向记者表示，汇率的变化和订单的减少是一个宏观环境问题，而“政策导向多变，更容易让企业无法长久坚持做品牌”。
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