宁波华艺服饰有限公司业务经理熊月圆认为，中小企业要在国外打品牌，投资和渠道都要花费大力气，操作上困难重重。除此之外，品牌建设成本也让很多企业陷入犹豫。熊月圆说：“要打造品牌，设备、生产线等都需要更新，人员也要‘大换血’。因此，企业只能更多考虑保证产量、做好眼前的单子，进行大的变革确实心有余而力不足。”
尽管如此，企业对服装品牌打造的探索已经上路。钱扬认为，企业在当前尤其需要抱团才有更大的发展空间。小企业虽小，然而集聚与整合之后的力量却不可小觑。位于江苏无锡的中国轻纺城集聚了各类纺织服装面料、家居用纺织品和产业用纺织品。通过企业聚集形成的集聚效应，使中国轻纺城成为全球最大纺织品集散地。中国轻纺城管委会主任周如生告诉记者，现在中国轻纺城虽然服装的订单量在减少，但轻纺产品的订单量却在增长，今年前三季度的订单量已经与去年全年持平。
已经拥有SNOWIMAGE、VLASTA等品牌的东尚服装股份有限公司零售网络分布于全球20多个国家和地区，其在俄罗斯及东欧地区分布的销售网点就达到1000多家。该公司董事、海外事业部总经理周志海表示，公司通过专卖店等渠道销售优质的羽绒服，已经初步树立了中国服装企业在东欧国家的形象，下一步的重点是在国外开设更多的品牌专卖店，计划专卖店的销售量要达到公司外销总量的70%~80%。周志海认为，专卖店不仅代表企业本身的形象，而且还可以最直接地塑造中国母品牌的形象，中国整体品牌形象的打造反过来又会惠泽每一家中国企业。
中国美术学院教授、服装结构与工艺教研室主任张辛可在接受本报记者采访时指出，品牌的打造首先要端正价值观，用纯粹的心去打造服装品牌。张辛可同时认为，企业不在乎大小，都存在打造品牌的可能性。“服装企业要把服装的核心和本质的东西做纯粹，比如追求时尚和品质，不要粗针大线，不要弄虚作假，只有在这些基础上才可能打造品牌。”他说。
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