策划人与职业经理人是两种无法兼容的社会角色，前者或后者，你只能择取其一。巧合的是，这两种矛盾角色在身为家纺人的施亮身上却能互相碰撞合二为一，他带领的丝侬蚕丝被营销团队一直在探索家纺业的营销创新，他也始终坚持着“居敬行简、刚毅木讷”的处世哲学，用他自己的话解释，“居敬”就是对家纺行业的一种敬畏之心、敬业之心。“行简”就是在实际操作中崇尚简单、避免繁复。“木讷”的“木”，是强调“回归本原”的意思，这与营销的终极追求是一致的，“讷”并不是不说话，而是一针见血说到点子上。在喧嚣浮躁的家纺业，这样的处世哲学颇有一种冷傲的“出世”味道。
采访施亮先生并不容易，一来他经常在全国各地忙于市场拓展，很少呆在办公室；二来他在家纺业是个不折不扣的“黑户”，网上想找些他的相关报道做参考资料很难。他的言语很活，说话喜欢打类比，即使随意聊天也是不着痕迹地展现灵性。他不喜欢装模作样，“自在就好”是他一贯喜欢的生活态度，正是这种浓郁的人文特点与人格魅力吸引我们在短短两个月内兴致勃勃地两次造访丝侬蚕丝家纺，以下是对施亮采访的全程实录。
记者：施总是如何走上家纺行业这条路的？
施亮：说到这个要感谢我们源牌集团副总裁杨全新先生，之前我在福建的一家国内大型服装企业担任营销副总经理，一干就是七年，当然不是“七年之痒”，或许一种莫名的叶落归根的心情引领我重新回到上海，一个偶然机会认识了杨总，可以讲彼此一见钟情，水到渠成结下了与丝侬蚕丝家纺的这段姻缘。
走上这条路才发现国内家纺行业其实有点“神经病”气质，这种神经病具体表现在刚过萌芽阶段就已经逐步要开始面临行业洗牌，这个现象在全球任何一个国家的任何一个行业几乎都是不可能发生的事情。那真是走上了一条残酷的不归路啊，可是再想想“奔跑其实是一个职业经理人永远的宿命”，只有玩命的奔跑，才可能“长江后浪推前浪，前浪不断变新浪”。所以在这里还是要感谢杨总，他给了我一个平台也让我真真实实看到了家纺行业市场营销的另一种精彩。
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