记者：现在很多中小型家纺企业发展缓慢，举步维艰，很希望突破却苦于找不到合适的路径，以您的慧眼所见能谈谈对这方面的理解吗？
施亮：我认为家纺企业不分大小，只有两种：一种是战略型企业，一种是战术型企业，目前大部分中小型家纺都属于战术型，在这里我大概归纳几点，第一点是：老二策略。通俗理解就是对中小型家纺企业来说，人无我有的一定不要做，因为人无我有意味着需要巨大投入，你玩不起。有时候先烈与先驱只有一步之遥，定位太超前你可能就是先烈。要找到一个标杆或者榜样，你可以亦步亦趋跟在他们后面，这不等于没有创新，持之以恒你就有可能成为行业先驱。但这个标杆你必须找准不能看走眼，道理很简单：你跟一个省长闹革命，革命成功了你可能弄到个小县长当当，你跟毛主席闹革命，革命成功了结果你弄到了个大省长，这就是标杆不同带来的差异。
第二点是：中国的家纺市场犹如一座冰山，虽然经过了几十年的市场化进程，但浮出水面的仅仅是一小部分，我们对这个拥有13亿人口的巨大市场的了解其实是十分有限的。必须对中国消费者有一个宏观的整体把握和微观的心理认知层面的把握，中国的家纺消费本质上仍是以大众营销为主要特点，在这基础上呈现出分层化、动态性、结构性的特点，把话说得再狠一点：在这样的市场，消费者如果对某个品牌集中进行尝试购买，那么以中国的人口基数考量，这个品牌至少可以形成几个亿的市场规模。所以得出结论：某种程度上对中小型家纺企业来说，品牌知名度比品牌忠诚度实在来得更重要，这是因为尝试购买基本上是建立在品牌知名度基础上的。
第三点是：以前有智商、情商的说法，现在有人提出一个概念叫“灵商”，牛顿从树上的苹果落地获得灵感发明了万有引力，莱特兄弟从小鸟飞翔获得灵感发明了飞机。灵商可以帮助我们跳出问题看问题从而真正解决问题。来看我们的家纺市场，产品形象同质化，销售手段同质化，品牌传播同质化，最后只能落得拼价格，行业中甚至看不到赢家。家纺品牌契需大视野与大想象，想象力是中小型家纺企业走向成功的最稀缺资源。而管理没有定式，单靠成文的理论肯定是解决不了实际问题的，还得需要悟性需要灵感的闪现，敢于突破传统思维，大胆假设小心求证。
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