施亮：职业经理人正面临空前的压力，竞争迫使我们必须快速学习跟上这个时代的步伐，我们需要武装自己，找到自己的“寻枪”路径，若干年前我只是一名汽车推销员，经过艰苦卓绝的努力成了国内一家著名营销咨询机构的策划总监，再后来去了一家国内大型服装企业担任营销副总经理，现在是丝侬的营销总监，一路走来也许运气比较好，之前直接或者间接服务过的公司业绩都能大幅增长。在我的概念里营销人有两种，一种是诗人型，只有头没有脚，另一种是农民型，只有脚没有头，而现阶段的中国营销界某种程度上其实更缺乏农民型的，而我希望自己属于诗人与农民的混合体。
记者：这么多年做营销，有没有很有成就感的事情让自己记忆犹新？
施亮：创造奇迹靠的一定是努力抓住机会而不是每天解决重复问题，个人带队策划的案例曾经获得中国艾菲奖(艾菲奖为中国目前唯一的实效营销奖)，做过的柒牌中华立领也曾成功改变中国男装的市场格局，并于2008年成为北京奥运会颁奖仪式升旗手礼服。哈哈，不提当年，神马都是浮云。
记者：前面谈了这么多关于营销的话题，能用一些简单的话总结一下吗？
施亮：在我的概念里，营销其实都是属于简单的常识的范畴，但要整清楚这些常识却并不简单。比方说今年比去年业绩增长这当然是件好事，可是到了明年业绩没有增长甚至原地踏步其实也并不是一件坏事。这个好理解但又并不好理解，因为营销讲究的是合适，恰到好处。目前大部分家纺企业片面追求跳跃式发展，但事实上中国很多行业都是弹簧战加地雷战，你踩上了弹簧，你就幸运地实现了跳跃式；但假设你踩上的是地雷，那就糟糕了。营销就是这样，处处充满了悖论。
记者：我们换个话题，施总在为人处世上有什么经验可以提供大家一起分享？
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